总监理工程师每月出勤时间

监理工作管理制度中：第十一条：“公休”是公司遵照“劳动法”有关规定，结合监理行业特点，是充分尊重监理人员身心健康的一项特殊休息制度，总监办将按公司有关规定，每个监理人员每月“公休”5天。第十二条：“公休”意义在于“养精蓄锐”，建议就地休息，不鼓励监理人员在公休期间外出，以便有更充沛的精力、更旺盛的精神投入公休后的工作，公休当月由总监代表安排休息，不累计计算公休时间；特殊情况需经总监代表批准后方可累计。但是这个很多是看合同和公司规定，看公司规定总监办工程师每月出勤多少天了。

按照一般劳动法的规定，一周不超过44个小时，具体可根据合同约定。

1、项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。

2、项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

3、建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。

4、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

总监一个月在岗至少不少于12天，即每个星期不少于3天。总监是对整个工程项目在建设期间行使监理监督职能，组织带领监理团队认真履行监理职责职能，切实做好工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理等各项工作。总监离开现场时要委托工地专监行使总监职能。

具体需要根据施工合同约定，没有明确规定。总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、 主持项目监理机构工作的国家注册监理工程师。履行职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。有些15天，这个根据施工合同约定。

大概15天，关键要看跟业主定的监理合同有没有对总监理工程师的规定。