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Lucky小钰
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潘潘吃吃吃啊

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日复一日,年复一年,我们即将跨入新的一年。写好工程监理年终工作报告,算是给过去一年交出一份满意的工作答卷。有哪些可以从参考的优秀工程监理年终工作总结模板?考虑到您的需要,我特地我了“工程监理年终个人总结ppt范文(精选5篇)”,仅供参考,欢迎大家阅读。

随着时间的推移20xx年即将过去,在这年终岁末之时回首过去一年工作,平下心来,总结自己工作成绩和收获,从而找出自身的不足之处,以利于今后的工作,总结过去一年工作,诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示,对我来说是莫大的帮助,过去的一年里,在公司和项目部的领导大力支持和关心下,我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”,确保每个业主满意的服务宗旨,尽心尽职,努力工作,下面谈谈我在20xx年的工作。

1、对工程施工建设的质量控制,在事前控制中所做的工作,在收到工程设计施工图纸后,我就先进行熟悉图纸后,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程,工程特点,对施工图纸上所存在的导议之处,采用书面形式进行记录,采取相应的措施运用于施工现场,并做好相关工程的抽检资料。

2、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核查,对质量上不符合要求杜绝用入工程中,针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作是否到位,并旁站施工全过程,及时的做好书面旁站记录。

3、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题时及时采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部,并向驻地监理工程师汇报,并监督施工单位落实整改及进行再次复核,检查,尽自己努力做好现场监理工作。

4、对安全文明施工控制方面的工作,通过学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会,树立以安全预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是可以预防,而不可以预测的,建立相应的检查制度,如检查现场的安全专职人员是否到位,检查工程现场的安全防护网、高空作业的工人安全带,安全帽是等安全防护工具是否齐全,检查现场工程关键部位是否设置安全警示牌,发现安全隐患及时整改,监理在施工现场对安全有不可推卸的职责,做好日常安全检查工作及监督和管理,做好相应的资料记录,加强巡视工作,加强过程中的控制,才能更好地、认真地做好本职工作。

一年来,在xx集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下,基本圆满的完成了相应的监理工作任务,现将20xx年度的建筑监理工作情况简要总结如下。

一、工程概况

依据监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次,专业水平等条件,由总监带头,其他成员积极配合,共同开展xx市档案馆工程的监理工作。根据监理规划细则的要求,项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度,监理人员岗位责任制,旁站监理制度,文件归档管理制度,交接班制度,并将各项制度上墙公布,督促所有的成员努力工作,为公司尽职尽责。

二、监理部的工作方法及原则

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻落实有关政策,严格履行《建设工程委托监理合同》,认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。

在工作中,各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识,实事求是的敬业精神,一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风,从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理,积极探索总结工作经验,使监理工作体现出他的科学性,公正性。

在业主的服务方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,采取以“管”为主,“监、帮、促”相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

三、工程质量的控制

1、将质量控制贯穿于项目建设的全过程中,将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则,不仅对产品质量进行检查,还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制,还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

2、对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准,并以实测数据为准。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。

四、对今后发展的建议

市场是企业生存的源泉,而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争,一个企业培养人不容易,培养一个人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位,应该清醒地认识到:潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。

建立人才管理制度,提高员工的竞争意识。立足长远,加强人才储备工作重视优秀监理人才引进、稳定工作。为了形成激励机制,完善《监理人员考核办法》,实行奖优罚劣,突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。建立行之有效的绩效考核制度。加大监理人员的培训力度。

随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范,下一阶段,我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”,由于种种客观原因,我们还存在很多不足之处,在新的一年里,我们会再接再厉,共创监理部美好明天!做自律有为的监理的思想方针,进一步努力提高监理工作水平,增强监理部综合实力,为公司的壮大强盛贡献一份力量。

xx年,在领导和同事的支持、帮助下,我认真钻研业务知识,努力提高工作水平,较圆满地完成了领导交办的各项任务。全年主要完成了xx路xx段改造工程、xx路改造工程的监理工作,参与了xx镇道路大中修工程的监理工作,并负责xx镇安置小区道路工程、xx路工程、xx镇开发区中心道路工程的监理工作。一年的工作,虽然繁忙,但充满激情,虽然辛苦,但富有挑战。具体总结如下:

一、认真学习,不断提高业务能力

业务素质是监理履行职责的基础条件。对此,我有清醒的认识。为了提高自身的业务能力,我十分注重平时的学习和积累。平时只要一有空闲时间,我就翻看各种规范等相关专业书籍,不断补充专业知识。我特别看重实践经验的积累,喜欢钻研工程中问题产生的原因及处理方法,并做好记录。在与业主和施工单位接触中,我也注意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。工作中,凡是遇到不懂的问题,我都虚心向领导和同事们请教。经常和同事们探讨管理方法、管理内容,以及如何统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下,我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。年内,我参加了省注册监理工程师的培训并顺利通过了考试,同时还通过了二级建造师的考试。

二、努力工作,圆满完成各项任务

年初,我主要负责xx路的工程。工程于xx月底完工,道路全长1636米,路面总宽为25米,总投资约1500万元,建成后成为xx工业区内南北向主要道路之一。xx月xx日,xx路开工,道路长550米,宽12米,工程造价约400万元,至xx月底完工。 xx月至xx月,我还参与了xx镇道路大中修工程的监理工作。xx月,转入xx工地,负责xx镇安置小区道路工程、xx路工程、xx镇开发区中心道路工程的监理工作。在每一个工程中,我始终严格自我要求、严肃人情关系、严谨工作态度,本着让领导放心、让业主安心的原则,认真遵守监理职业道德,按规章制度有理有序地做好每一项工作。巡视、检查、旁站、见证取样、抽检等日常监理工作,毫不马虎,严控工程质量关。

三、严格把关,切实履行监理职责

xx年,是我比较独立地开展工作的一年。在联系、协调等具体工作中,我始终坚持“安全第一”的工作原则,认真做好各项工程的监理工作。对工作中发现的安全隐患和安全问题及时提出,要求整改,根据实际情况作出相应处理,如汇报相关单位和下发监理工程师通知单,并做到不改正坚决不放过。

年内,我秉承“守法、公正、科学、诚信”执业准则,按照自己的岗位职责,严把施工质量关。每天按时到工地上“站岗监督”,按照图纸和规范的要求对每个工序步骤进行严格把关。每天详细记录好的监理日记,做好资料台帐的收集整理汇总等工作。施工中遇到的问题、隐患及时处理,重大问题和处理不了的问题及时向领导及相关部门汇报。对现场出现的各种问题查清原因及责任人,严格各项质量制度考核,从而推动质量管理水平的稳步提升。

通过一年的努力,虽然取得了一些进步,但仍存在许多不足。专业知识还有待提高,组织协调能力还不能满足独立工作的需要。在今后的工作中,我将进一步加强学习,以不断提高自身的专业技术水平和业务能力。我还将更积极主动地与业主、施工单位沟通,加强组织管理,以不断提高工作效率和工作质量。我将继续发扬“求真务实、团结协作、敬业奉献、争先创新”的企业精神,旨“不断进取、精益求精”,以优质服务维护好企业形象。

来到公司的近十几年间,我学到了很多很多的东西,感受到了从没有过的机遇和挑战。在现场的这些日子里,从所见所闻中,逐渐认识到了自己的位置和价值。在每天的工作中不断积累自己的知识和经验,不断充实自己的头脑和思想;以前面对的是固定不变的专业知识,现在处理的是不断变化的工程现场问题的决定。当我在现场我才体会到监理工作这个领域的博大,实际工程中的经验来自不断的工作完善,置身监理工作中,需要找到一种做主人的感觉,要用自己的知识去驾驶它。

一、20xx年本人承担监理工作概况。

1、20xx年xx月~xx月,受我公司委派,担任xxxx项目部总监。全面负责工程现场工程项目的监理实施。该工程建筑面积约80000平方米,为商住楼;两栋32层高层建筑(含地库),三栋15层小高层建筑(含地下通风、人防工程),结构形式为框剪结构,基础为静压桩桩基工程;安装工程为常规水电工程(含消防工程)。实施工期约850天。

2、20xx年xx月~xx月,受我公司委派,担任xxxx安置房工程项目总监。二标段区域总建筑面程约为11万m2,结构形式为框剪结构,基础为灌注桩桩基工程。施工现场划分为1栋~10栋楼、11栋、12栋楼、计12个分部工程;1栋~10栋楼为小高层,11栋、12栋为地下室及人防工程;安装工程为常规水电工程(含通风和消防工程)。全面负责该工程现场项目的监理实施。

二、监理工作小结。

1、因为今年我公司委派的两个工地我都负有一定的领导作用,所以感到有一定的责任感,在工作中认认真真、兢兢业业,并处处能做到以身作则,团结项目部和项目组的所有同志,吃苦在先,在日常的监理工作中做到只看门道,不看热闹;小问题不放过、关键问题及时处理。每日都记好监理日记和检查记录,时刻掌握现场的工程情况,用专业的知识和语言去概括它们。在工作过程中,不断积累知识,不断的把自己学过理论知识和现场实践相结合,不断认识自己工作

的内容。

2、监理应该是技术性人才,监理的前提是自己有监理这项工程的能力,有判断工程正误的能力,有解决工程问题的能力,有监理工程师的职业道德。我们不是技术员也不是施工员,但是我们应该了解自己的工作内容,熟悉工程的技术要领,要有自己的工作思路。

3、我发现很多问题在设计与施工过程中产生了分歧。例如,图纸上的钢筋是没有体积,不占空间的,任意根钢筋可以在有限的空间重叠,但是在实际施工中遇到最多的就是钢筋的重叠问题,因为它们有了体积,要保证它们自己的位置和相对的关系,变形或走位是不得不面对是事实,也是现在设计图纸在现实施工过程中必须会遇到的问题,应该怎样去解决,需要不断积累起来的专业知识和工作经验。再比如,设计图纸上表示的很多施工图,在理论上完全可行,但是在实际的施工过程中有一定的难度,并不能达到设计的要求。

我通过与业主代表和项目组监理工程师的交流、和施工单位的技术员交谈,了解到他们认为一个好的设计必须要有好的工程实际经验,但是现在好多设计人员现场经验不足,所以设计出来的作品大部分拿到现场去施工都是要修改的。其次,设计要尽可能细。因为无论是施工方还是监理方都是按照你设计的图纸来施工及监理的。再者,施工设计不一定是越细越好.最主要的是要明确,不可含糊其辞,也就是说在设计中给出的没一个信息都是准确无误的,不能说百分之百,起码百分之九十九要对施工中的深化设计有帮助,不能确定的信息最好不要定,给现场施工中的深化设计留有一部分空间(因为现场是总在变的)。

4、在监理工作的过程中,我狠抓结构质量和安全施工是并存的管理重点。比如模板的施工,不仅关系到施工质量,也关系到施工安全,在个别楼栋的施工中,由于施工人员的随意性和对安全的认识不足,在业主的支持下,我坚决抓住不放松,经过多次整改,终于达到了要求;又如在悬挑脚手架的搭设过程中,发现不符合规范要求的,不仅及时向业主通报并严格要求施工单位进行整改到合格为止。平时,会同金泉花园三期安置房二标段项目组同仁坚持每天进行安全检查(脚手架、悬挑脚手架、安全网、施工用电、临边空洞的防护、人货电梯等等),

发现施工单位有不到位的地方,立即要求整改及下发整改通知单,将在现场发现的问题及时通知施工单位的项目负责人和安全员,要求他们一定要从思想上提高重视安全工作的认识,加强对职工的安全教育,认真落实各项安全规章制度,强化安全防范措施,从根本上杜绝可能出现的安全隐患,在过去的20xx年做到了我负责的工程项目均安全无事故。

5、在今年的两个工程项目中,对内能主动地团结监理部(组)的全体同志,因为我明白,监理工作是一个群体的工作,工作必须齐心协力,团结一致,大家一起脚踏实地地共同努力,才能把监理项目组的工作做得更好;在金泉三期安置房项目组,每天都坚持土建专业会同安装专业进行1栋~10栋楼、11栋楼、12栋楼的联合巡检、举行小碰头会,加强对所属二标段工程项目的监理;同时和监理部(组)的同志对外(对业主、对施工单位)实事求是、实心实意、与人为善、公平平等地加强协调性、技术性、专业性、规范性地开展监理工作;不仅坚持了规范性、原则性,同时使监理工作能顺利进行;尤其在xxxx三期安置房过程中的监理工作中,钢筋、模板、安装等等工序和工地的安全工作、及工作中的对外各方面的人事协调问题,后期较前期都有了明显的改观,取得了很好的效果。

6、上面只是我在工作过程中遇到的众多问题中的其中几个代表性的问题。在今年的监理工作过程中我还学到了好多专业性的知识,以及它们如何在施工工程中进行实现,在实现它们的过程中容易出现哪些通病和我们应该如何去避免纠正这些通病,我始终坚持以“三管、三控、一协调”为主线,以预控为主来保证我们的工程监理质量。时时以“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则来指导自己的工作。在监理工作中时时本着为公司、为工程、为自己负责的态度,履行自己的职责。

7、我们在工作过程中不断总结,总结工作中出现的问题,总结好的工作方法,向有经验的业主和监理同仁及施工技术人员请教,不断完善着我的监理经验,增加我对监理的认识和专业水平的提高,随着工程进度的进行,我发现自己还有好多的东西需要去学。我明白要做好一个合格和称职的监理工程师,必须不断学习、必须不断提高,要严格要求自己,充实自己,我将虚心地、认真地持续学习学习再学习,前进前进再前进。

三、20xx年已经过去、新的20xx年已经开始。

人贵有自知之明,针对我去年的不足,在新的一年里,我将努力提高自己现场处理问题的能力,处理施工过程中的专业问题的水平的能力,我明白,理论知识和现场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足,进行有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习,积累经验,为做好一名合格的监理工程师打下坚实的基础。

20__年即将结束,加入公司工作一年多时间,有很多收获,经历了从一名没有实战经验到逐步提升的一个过程,这也是一个充实的过程。不过有这些收藏还得感谢我的同事们对我的关心和帮助和提点。现崭新的20__年已经到来,本人就上年度重要工作情况总结如下:

一、个人年度主要工作内容

在我加入公司以来主要在市纪检站工地从事水电监理工作。

二、岗位职责履行情况

在这一年的工作中,我抱着边工作边学习的态度进行各项工作,根据细看施工图、及领导提供的专业知识方面的书籍,找出不明白的问题,并向领导同事请教,一点一滴的积累经验,到目前自己觉得已基本符合一个监理员的要求,2022年目标是成为一个完全符合标准的监理员。总结一下自己学习和成长的方式就是理论结合实际,先看图、再多到现场看具体施工,最后不懂的有疑问的向领导救援,如果真的是施工存在问题的就立即要求施工方进行整改。另一方面就是到施工单位施工人员处学习,通过和他们交流从而从中学到一些实际施工中容易碰到的问题和施工人员平时的施工习惯,得知哪些地方是要重点核查的。对于要求施工方整改的地方,等他们整改完成后再去复查一遍直至整改完成。工程资料方面,平时根据工地现场情况写好监理日记。

三、工作体会感受及不足

通过今年的监理工作,我觉得作为一名监理人员只有勤检查才能找出施工中存在的问题,有责任心才能尽到监理的义务。严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。这一年的工作我收获很大,但是也存在工作经验不足,专业知识欠缺等弱点,这些不足也导致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习,不断总结经验,吸取教训,改正自己的不足,争取做到扬长避短。

四、明年个人职业发展意见

从事监理工作,懂得再多也嫌少,绝不能满足于现在,因此我明年我依然要多问、多学、多做,按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度,加强团队意识培养,进一步融入我们这个集体,并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文,提高自己的业务水平。

总监理工程师培训课件

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萤火虫在哪里

如何当好总监理工程师

要想当好一名总监理工程师,各个综合能力都要平衡,那么如何当好总监理工程师呢?一起来看看我的分享吧!

一、做好总监理工程师的定位

一个好的总监理工程师,应该学会调兵遣将、识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强,要具有"领袖"的风范和权威。只有这样,才能带好监理班子,管好工程。才能更好地履行合同,使一个监理单位的形象得到充分的体现。在项目上,总监岗位应该这样定位:

①一个专业化、专家型管理团队的核心和代表;

②监理公司形象和利益的代表;

③是围绕项目所建立的参建单位管理层圈子里的导航者。凡是一个矛盾错综复杂、互相推诿扯皮,施工单位有令不行、有禁不止、我行我素的管理圈子,一个进度拖拉、质量、安全隐患严重的建设项目,注定有一个没有能力的总监理工程师;

④是项目业主意志的体现者,业主和施工单位之间的润滑剂、“缓冲带”和协调员;

⑤国家法规和监理合同中,监理单位权利义务的主要承担者。

二、总监理工程师管理和协调的途径

1、 召开会议

召开会议是最常用的方法。召集会议就是聚集、研讨、协商、指令,取得共识,使问题得到解决。要充分认识会议协调的作用,提高会议的质量和效果。多方参与的会议,矛盾各方在桌面上各抒己见、畅所欲言,然后由会议主持者总结归纳出存在的问题,解决的方法,形成决议后各方去执行。会前要充分准备,尽可能掌握各方面的信息和第一手材料,会上要求各方对涉及到自己的问题要有明确的态度,会后要按照会议要求检查落实。总监要把握会议方向,总监发言应简明扼要,抓住问题实质,对项目建设质量、进度和安全管理状况进行梳理、总结。要说出业主所关注的问题。每次会议要重点解决几个问题,以点带面。总监指令必须由监理人员跟踪落实,形成权威。

2、书面沟通

针对建设单位而言,建设单位领导虽然工作繁忙,但对工程建设都关心和重视。要让他们对工程情况有一个清晰直观的了解,离不开监理的书面汇报。目前使用的比较多的是监理月报、监理周报。无论是月报、周报还是日报,其目的就是为了满足建设单位了解工程的需求心理。沟通的渠道有很多,口头、电话、传真、电子邮件、专项报告等,可以根据情况进行选择。除此之外,和谐的人际关系是最有效的沟通渠道。

3、协商和沟通

协商是沟通情况,减少分岐,解决矛盾,统一意见,共同作好工作的重要方式与方法。在项目监理机构内部,要开展项目监理人员之间的协商讨论,以统一意见,作好统一部署。在监理例会和专项、专题会议召开之前,总监理工程师要与建设单位、承包单位的有关负责人作好协商、协调工作,以提高会议质量,减少无效的争议。对于重大问题的协商与决策,也可召开由建设、承包、监理单位领导层参加的高一级协商会。协商的基础是信息,信息不通,情况不明,协调工作没有目的,也就难以收到成效。总监理工程师着重与建设单位驻工地代表,与设计单位项目总负责人,与承包单位项目经理信息沟通与交流。

4、审核与签署

通过监理签发开工报告、工程联系、监理通知、分包确认、进度支付、材料准用等文件,审核施工组织设计、施工方案,审核签证等,进行有效管理和协调。

三、总监理工程师管理和协调的技巧

1、实现高效管理与协调应具备的前提

(1)总监要形成领导权威,总监权威的构成主要有权利、理智、情感、能力、品德几个要素;在业主、承包商中,总监应以自己良好的品质和技术管理能力赢得业主和承包商的认可,树立权威;

(2)有效的'领导,有效的领导应遵循以下原则:提高会议效率、管理时间、尊重人格、积极激励、信息沟通参与、适应情况等;

(3)高明的领导艺术:也就是待人的艺术、处理事情的艺术、表扬与批评的艺术等;

(4)成功的激励手段。总监应学会激励被管理者,常用的激励方法有:工作激励、成果激励、培训教育激励、目标激励、关怀激励等。

2、总监理工程师管理与协调中的技巧

(1)运筹帷幄,引领会议方向:会议是体现总监全局把控能力、锻炼思维和口才的绝佳场所。总监应对当前阶段业主方的工作思路、主管部门安全和质量管理动态、工程动态、敏感问题等成竹在胸。比如,每隔一个阶段,应对工程进度、质量和安全情况进行概括总结,对协调和管理效果进行考核评价,指出存在的问题,安排下阶段工作,强调重点难点。

(2)摆正位置,顾客至上。监理工程师要有市场意识和顾客至上的服务意识。建设单位是监理企业服务的对象,让顾客满意是监理企业追求的目标。建设单位在工作过程中的决策、观点、意见、建议等也是监理协调的重要依据。对于建设单位的决策,总监要认真领会,抓住实质,并以此作为管理和协调的依据,有效地贯彻落实;

(3)成就于然,防患于未然:古语说:“宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井”。任何工作都要有超前意识,要未雨绸缪。监理协调更要有超前意识,总监师应根据自己的专业知识和工程经验对可能出现的质量、进度、安全等问题预先提出建议和意见,对可能产生的不良后果采取相应的预防措施。在质量和安全问题上,做到见微知著,居安思危,防患于未然;

(4)以柔克刚:协调是一门艺术,要学会以柔克刚。有时面对建设单位的盛气凌人、施工单位的咄咄逼人,监理工程师适当的忍耐、退让,可以缓和气氛,有利于问题的解决。以柔克刚并不是不讲原则,而是讲究方法的灵活性,坚持具体问题具体分析。只有做到有理有据有节,才能使协调工作有效开展;

(5)抓关键提纲挈领: 监理需要协调的问题很多,关系复杂,如果把问题都摆出来,可能是一团乱麻。只有提纲挈领,抓住主要矛盾,注意轻重缓急,才能带动整个工程顺利进行。在工程投资、进度、质量三大目标之中,因为进度能更直观、更简明、更形象地反映工程的动态,成为各级决策者、管理者关注的焦点。作为总监,只有抓住关键线路的进度,协调各方关系,达到三大目标的平衡,才能形成建设单位所追求的局面;

(6)汇报问题先声夺人:监理是代表建设单位开展工作的,保证监理工作的顺利开展,与建设单位协调好关系是十分必要的。总监要赢得建设单位的信任,获得建设单位的支持和理解,必须第一时间向建设单位的领导和主管人员提供第一手情况,要主动为建设单位提供咨询、做好参谋、严格把关,让建设单位对工程的各项目标心中有数。对一些突发性事件要第一时间向建设单位报告,并征求建设单位对事件的看法或处理意见。总之,监理协调要先知先行,抢占先机,先声夺人,先入为主;

(7)审核与签署的技巧:对于施组、方案的审查,尽量把审核出的问题一一列举,可以显示你的水平,切忌笼统批复“同意执行”。工程变更、费用签证、进度支付都是比较敏感的问题,由于施工单位与建设单位不同程度存在这样那样“微妙”的关系,即使你认为不太合适,如果必须办理,又要注意免责。签署意见很有学问,需要自己去领悟、体会。或者,以会议形式确认,会后以会议名义签署等,但要形成会议纪要。

四、结束语

总的来说,总监理工程师在工程建设过程中,承担着关键性的指导责任。要想当好总监理工程师,就必须具备一定的管理与协调能力,同时充分发挥自身的技能优势,从而确保监理工作的开展质量。

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163 评论(11)

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106 评论(8)

云中子的小白

一:总监理工程师职责:

1:确定工程监理机构人员的分工和岗位职责

2 :主持编写监理规划,审批监理实施细则,并负责管理监理机构的日常工作。

3 :审查分包单位的资质,并提出审查意见。

4 :检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。

5 :主持工程监理工作会议,签发工程监理机构的文件和指令。

6 :审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计,技术方案,进度计划。

7 :核签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算。

8 :审查和处理工程变更。

9 :主持或参与工程质量事故的调查。

10 :调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。

11 :组织编写并签发工程监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和监理工作总结。

12 :审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织工程监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

13 :主持整理工程项目的工程监理资料。

二:总监不能授予总监代表的有:

根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第条, 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:

1:组织编制监理规划,审批监理实施细则。

2:根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。

3:组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。

4:签发工程开工令、暂停令和复工令。

5:签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。

6:调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。

7:审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。

8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

扩展资料:

(1)总监理工程师懂得工程技术知识、成本核算,还需要其非常清楚建筑法规。总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构的监理工程师。此外,监理人员还包括专业监理工程师和监理员,但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量,总监理工程师的作用至关重要。

(2)总监理工程师由工程监理单位法定代表人书面任命,负责履行建设工程监理合同、主持项目监理工作的注册监理工程师;总监理工程师代表应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上的专业技术职称、3年及以上的工程实践经验并经监理业务培训的人员担任;专业监理工程师应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上的专业技术职称、2年及以上的工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。

(3)《建设工程监理规范》是2013年中国建筑工业出版社出版的规章条例,由中华人民共和国住房和城乡建设部编著,内容涉及建设工程监理规范(GB/T50319—2013)根据中华人民共和国住房和城乡建设部公告,现批准《建设工程监理规范》为国家标准,编号为 GB/T 50319-2013,自2014年3月1日起实施。

参考资料:百度百科——总监理工程师

百度百科——总监理工程师代表

百度百科——建设工程监理规范

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