睿智杭州
苹果公司奠基者乔布斯历来都是创业史上的一个传奇。 敏感的商业思维，卓越的创新才能，对完美极简主义的极致追求，成就了这么一个伟大的人物。 可是除却他本身的才华，他独特准确的用人准则同样令人惊叹。 乔布斯毫无疑问是一个顶尖的领导者。 曾有人评价“他不一定是技术发明的伟人，但他肯定是洞悉人性的伟人”。 他认为，一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要担负公司十分之一的工作。 他重视团队合作的力量，优秀的人只有和同样优秀的人扎堆才能迸发出集体的火花。 在乔布斯眼中，适合运营公司的人才，不一定是常春藤联盟的毕业生。 为他公司产品助力的工作人员有很多音乐家、诗人以及艺术家，甚至还有动物学家和历史学家，巧合的是，他们又是世界上最优秀的电脑科学家。 那乔布斯到底是怎样选择人才为自己所用呢？ 他曾公开自己的招人原则：如果是A级6人才，不用考虑他的自尊心。 简而言之即是，真正优秀有才能的人，能够将个人能力与事件本身分开对待，即使你对他的方案再怎么批评指正，他也能够对事不对人，悉心改正自己的方案。 这样的人，对自己的本事和自尊心有正确的认知。能够把自己的自尊心放在恰当的位置上。这也恰恰是这种人才令人耳目一新的宝贵特性。 杜月笙曾将世间的人分为三类： 上等人，有本事，没脾气； 中等人，有本事，有脾气； 末等人，没本事，有脾气。在《梁知》里，梁老师给我们做了补充，一共有这四类人： 极少的人，有本事，没脾气； 一部分人，有本事，有脾气； 极端的人，没本事，有脾气； 大多数人，没本事，没脾气。 人是社会动物，没有人是一座孤岛。我们生活在这个社会集体里，就避免不了和人打交道，可是在和人打交道之前，我们需要给自己一个明确的“个人定位”。这样才能“知己知彼百战不殆”。 01 有本事，没脾气 这样的人是极品，少而珍贵。没脾气不代表没血性，而是能把自己的自尊心放在恰当的位置。 在中国古代常见于有成就的帝王领域。凡能开创一番大业的帝王，必要有礼贤下士的品格。 人才大多性格怪异、特立独行，而能把各个独具特性的人才归拢为自己所用，必须要有极强的领导力和统筹力。要能包忍有脾气的人才。 刘备三顾茅庐，方能请出诸葛孔明出山；唐太宗礼待谏臣魏征，方能太平盛世之貌。 反观如今，凡是拥有像乔布斯这样成就的杰出领导者，都或多或少拥有这样的品质。 他们有本事，但不以此自耀；他们有脾气，但能把脾气控制在一定范围内。 02 有本事，有脾气 这样的人都有一定才能和个性，他们大多恃才傲物，有很强自尊心。 对于他们来说，自尊心是一把双刃剑。 在上升阶段，不服输的个性对自身成长有推动的作用。容不得别人比我强的心态，可以是一种动力。 但当遇到了一定瓶颈时，或者出于事业的低谷期，就容易带来消极影响。人就会变得自负、刚愎自用。 发明大王爱迪生，一生名誉累累，发明成果无数，可到了晚年，却说出了“不要对我提什么建议，任何建议都超越不了我的思维”这样的话。 可见，一个有本事的人，要学会善用自己的脾气，要学会正确持平自己的自尊。 03 没本事，有脾气 这样的人在近些年变得常见，大多都是一些极端事件的主角。 我们所熟知的马斯诺心理学中有过一个人类需求金字塔，现代人在满足了最底层的生理需要、安全需要、生活需要后，加剧了对自尊满足的需要。 本事象征着能力，脾气象征着自尊心。 而有些人，本身没有多少能力，但却有超一般的自尊，而在现实受挫中得不到满足。 如果得不到及时的排解疏导，就出现了家暴妻子孩子，用硫酸泼女友，大学生自杀等等惨剧。 这样的人聚集在一起后更加可怕，便是被错误思想支配的“暴民”。 04 没本事，没脾气 这是大多数普通人的写照。他们安分守己，没有与本事不相匹配的野心。 他们的能力有多大，自尊就有多大，能把自己摆在一个合适的位置上，不会把自己看得过高或者过低。 往往只有这些平淡从容度日的普罗大众容易得到满足，他们知足常乐，勤奋度日，是社会稳定的基石。 不论我们是哪一类人，都需要对自己有一个正确的定位。 梁老师说，脾气不能超过本事，这可以比喻为，一个女生，作的程度不要超过你的颜值。
小耳朵累了
青年乔布斯亲手挑选了一群工程师，并且带着他们搬出公司的办公大楼，到另外一栋建筑里上班，并在楼顶升起了一面画有骷髅的海盗旗。 乔布斯说：“当海盗比当正规海军有趣多了！” 乔布斯的这个“亲兵营”里的工程师们的待遇很好，每天早上可以享用现榨的果汁，外出乘用头等舱。而公司其他的工程师则拥有的是次等待遇。 以上内容见载于大卫•卡普伦的《硅谷108将——150年来硅谷英雄史诗》一书，该书中文版由上海人民出版社所出版。 乔布斯这个苹果公司开创者，开始把麦金塔项目组打造成苹果王国中的“国中之国”，他在整个苹果公司氛围内肆无忌惮地挖别的团队的墙脚。 一天，他找到苹果II项目组的工程师安迪•赫兹菲尔德，问：“你够优秀么？” 安迪自信地回答是。 数小时后，乔布斯来到安迪面前，告诉他收拾东西去麦金塔项目组报到。受宠若惊的安迪说给他一两天的时间，交接完手上的工作就去。 乔布斯不以为然，说有什么会比为麦金塔项目工作更重要。说话间，乔布斯走到安迪桌旁，一把他的电脑电源线扯了下来，机器瞬间断电，安迪正在编写的代码也随之消失。乔布斯抱起安迪的电脑，就把他“架”到麦金塔项目组。 乔布斯把麦金塔项目组叫做“海盗营”，口号是“经历就是回报”。为彰显项目组的与众不同，除在公司大楼上挂起了海盗旗，乔布斯还给每个研发人员都发一件印有醒目海盗图案的T恤。 在这种海盗精神的指导下，他开始系统地掠夺别的项目的关键技术和人员，而不关心苹果公司整体利益。 安迪曾这样回忆：“我们寻找能够讨要、借或偷代码的地方。” 乔布斯把公司更多的资源“掠夺”到自己直接管辖下的麦金塔部门。一位麦金塔团队的成员表示，“他实在太保护我们了，无论何时，只要我们抱怨部门外的某个人，他就像放出的一只杜宾猎犬一样。” 管理学家彼得•德鲁克曾提到，优秀的经理人会经常自问：什么事情是必须做的？什么事情是符合企业利益的？接着优秀的经理人会制订行动计划，承担起决策的责任，承担起沟通的责任，更专注于机会而不是问题，召开富有成效的会议，在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”。 对照这些，人们会发现，对苹果公司整体而言，此时的乔布斯是个糟糕的管理者。 乔布斯一切围着麦金塔转的做法，让这位苹果创始人在公司的声望每况愈下。别的项目组成员嫉恨乔布斯，经常用钥匙刮伤他的座驾。没办法，他只好把车停在大楼正面一个为残疾人准备的无障碍区。 苹果公司当时的CEO斯库利起初还维护着乔布斯，但他发现自己处于一种尴尬的境地：对他有着知遇之恩的乔布斯确实在干着一些损害公司整体利益的事。 一些部门主管向斯库利抱怨，“你是公司CEO，可我们不知道是谁在运营这家公司？如果是你的话，那为什么乔布斯到处指手划脚？你应该负起责任。” 当时的董事会成员 ArthurRock 回忆说：“那时，乔布斯刚愎自用，满脑子主意，肆意而为，毫不考虑公司的前途。” 斯库利找乔布斯长谈了几次，他后来回忆说，“史蒂夫（乔布斯）富有激情，但也自负、蛮横、极端和要求苛刻；他追求完美，但还不成熟、脆弱、敏感和易受伤害；他精力充沛，有远见，有魅力，但也经常固执己见，不懂妥协且直率得令人无法忍受。” 大卫•卡普伦在他的《硅谷108将——150年来硅谷英雄史诗》一书中这样评价：“（青年）乔布斯在苹果电脑表现最糟的一件事，就是负责麦金塔电脑的研发工作。” 本专栏系列文章所参考的文献： 《硅谷之火（第2版）》 作者：保罗•弗赖伯格、迈克尔•斯韦因，译者：王建华，机械工业出版社， 2001年 《苹果公司兴衰内幕》 作者：吉姆•卡尔顿，译者：朱贵东、杨芳，新华出版社，1999年 《活着就为改变世界》 作者：杰弗里•扬、威廉•西蒙，译者：蒋永军，出版社：中信出版社，2010年 《史蒂夫•乔布斯传》 作者：沃尔特•艾萨克森，译者：管延圻等，出版社：中信出版社，2011年 《我是沃兹》 作者：斯蒂夫•沃兹尼亚克、吉娜•史密斯，译者：贺丽琴 ，出版社：北京师范大学出版社 2007年 《硅谷108将——150年来硅谷英雄史诗》 作者：大卫•卡普伦，译者：陈建成、陈信达，上海人民出版社，2003年 《硅谷热》 作者：埃弗雷特•M•罗杰斯、朱迪斯•K•拉森，译者：范国鹰、刘西汉、崔工、陈晓玲、黄方毅、张彤、高铁生，经济科学出版社，1985年 《苹果传奇》 作者：Owen W. Linzmayer，译者：毛尧飞，出版社：清华大学出版社，2006年 《重返小王国》 作者：迈克尔•莫里茨，译者：梁卿，出版社：中信出版社，2011年 《苹果往事:开发麦金托什的非凡岁月》 作者：安迪•赫茨菲尔德，译者：洪慧芳，电子工业出版社，2010年 欢迎订阅《iPhone秘史》专栏。
优质工程师考试问答知识库
