采购工程师培训内容怎么写的

可以围绕这些来写。掌握实施降低采购成本的技巧  正确分析供应商报价的方法  洞察成本日益升高之内幕  改善供应商质量的管理方法  提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性  控制库存的策略及采购计划的制定  技术变更和质量变更的应急措施  洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系

1、对产品和需要采购的零部件有一个基本的了解，如主要性能要求、质量要求、主要工序、大致的成本组成等；2、了解对生产需求（计划），经常和计划部门、生产部门、质量部门沟通，了解所采购物料的情况；3、了解本公司在供应商的商务地位，关键联系人等商业信息；及时和供应商沟通采购预测、采购计划、订单情况机发货情况、付款情况等，及时反馈协调；4、了解行业情况，知己知彼，才能做得精致。

随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结??

如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保质量、交期、成本和服务等目标，成为摆在我们面前的难题。

本课程以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。

课程大纲：

1、招标基本框架

影响获取与选择供应商报价的三个主要维度

获取与选择报价所遵循的主要步骤

每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法

实战经验分享及案例分析

2、获取报价的方法

四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)

如何为不同的采购项目选择最适合的方法

实战经验分享及案例分析

3、评估报价的标准

最低价格法

最低所有权总成本法

加权评分法

价值评估法

实战经验分享及案例分析

4、获取报价时供应商数量的选择

邀请一个、几个还是所有潜在供应商的理由

邀请供应商时所考虑的一些主要问题

实战经验分享及案例分析

5、招标的流程

采购招标的流程

采购招标标书的准备

采购招标标书的发放

采购招标投标书的接收

评估报价的步骤及应考虑的主要问题

确定中标人和签约注意事项

通知未中标供应商时应考虑的问题

实战经验分享及案例分析

6、合同的生效

项目合同的种类特点

总包与分包合同

要约与承诺的生效

要约与承诺的撤回/取消

合同欺诈的几种形式

如何防止合同欺诈

实战经验分享及案例分析

7、合同的签订

如何描述标的

价格条款该如何制定

不同的合同类型

质量交付付款条款该如何制定

定金和违约金的规定

其它几个容易特别容易忽视的条款

8.如何有效履行合同和处理合同变更

合同当事人与当事人的义务

合同签订部门与合同执行人的关系

合同进度的管理与控制方法

合同多交付物的处理

合同变更的管理与控制方法

合同的风险管理与控制方法

标的物的风险负担

合同的支付管理与控制方法

9.如何处理合同正常收尾和合同解除收尾

行政文档收尾

合同终止与解除的管理与控制方法

合同纠纷的解决方式

合同解除时的收尾工作

合同审计

“反省会”与绩效评估与改善

课程对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

更多资讯加关注或评论区评论