土建工程师培训什么

一、建筑工程培训内容有哪些建筑工程培训针对不同的培训方向有不同的培训内容和培训要求，一般有施工员、造价员、资料员、安全员和试验员五大培训方向，称为建筑五大员。建筑工程培训的内容有:1、施工员施工员是基层的技术组织管理人员，是工程指挥部和施工队的联络人，他们的工作是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，现场监督组织设计中的东西，编写施工日志，上报施工进度和质量，处理现场问题。施工员培训内容是读图能力培训，掌握施工仪器的使用，熟悉现行施工验收规范、强制性条文、施工操作规程，标准图集，以施工技术、施工组织、测量、安全、建筑材料、预算、CAD、电脑办公化系统等方面知识为重点。2、造价员造价员又称预算员，掌握设计预算和施工预算管理，控制发包合同，进行索赔管理和工程结算，造价员培训内容包括识图能力，沟通能力，熟悉现行施工验收规范，以施工技术、预结算、清单、合同和和招投标法等国家法律、法规方面的知识为重点。图片由注用户非湖酒徒3、资料员在施工现场负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作，它是一项集工程建设管理、档案管理知识为一体的复合专业工作，要求具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及操作计算机建筑应用软件的能力。资料员培训内容是识图能力和沟通能力，以施工技术、国家施工规范、CAD知识、电脑办公化系统等方面的知识为重点。4、安全员他们的工作是在施工现场全面负责监督，实施施工组织设计中的安全措施，负责日常施工安全巡查并作好安全日志，收集、整理安全资料，组织每月的安全检查，参与组织安全教育培训，解决安全隐患等。安全员培训内容是识图能力和沟通能力，以安全管理专业知识、安全生产法律法规等方面的知识为重点。5、试验员试验员在施工现场主要负责按照设计要求做好原材料等的试验工作，编制试验计划。试验员培训内容是识图能力、沟通能力，要求熟悉现行施工验收规范，以施工技术、建筑材料、施工验收标准等方面的知识为重点。二、建筑工程培训形式建筑工程培训的形式可以是多种多样的，应尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易干接受的方式。建筑工程培训的形式主要有以下几个方1、会议形式。包括建筑工程知识讲座、座谈会.报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。2、张挂形式。张挂宣传横幅、标语、标志、图片、建立宣传栏等。3、音像制品形式。组织播放安全教育光碟、安全讲座录象等。4、现场观摩演示形式，请专人进行现场建筑工程培训。

1、 各类材料进场做好检验（工作记录、各方签字盖章的合格样品封存、影像资料记录） 音像资料务必细致，打开后就能看懂！ 2、 各类子分部工程、分项工程验收 老师上课还得写教案，你必须时常看看验收规范（最新版），严谨细致一丝不苟，坚持下去谁都会凭信你。像檐口最起码你要拉通线检查、柱垂直度掉线检查；类似这些细小的工作一点不能省略，对不合格的部分务必做好影像资料以监理通知单的形式限期整改，不改再进行经济处罚，重大质量事故需开专题会议处理，不要包庇。3、 签证、工作联系函、技术核定单、图纸设计补充变更 处理这些文件先关注时效性，看看建筑法律法规。签证务必现场实测实量，公司还有造价部！工作联系函及时回复不要偷懒，尤其是文字性的东西一定写的严谨、规范。技术核定单是技术总工事，你要提出合理的建议。存在变更的部位验收时务必拿上检查。本人做过的所有工程项目的上述文件都拍成照片分类保存，仔细研究你可以提前预知结果、后果并能总结出最好的解决方法。4、 参加各类会议。 监理例会要讲最关键的问题，切勿拖泥带水，先讲本周的问题再讲下周需要注意的事项，永远要讲安全方面的事，对待安全隐患务必及时再及时的强调处理。不要随便拿张纸，因为你要提高你得积累。5、 检查监理单位工作 对监理日志检查、监理工程师通知单检查、例会、封存样品、月报等各类资料定期检查。每月三次。作好记录，不足部分下发联系函敦促完善， 6、 日常巡视 安全第一时时关注各个有人施工的环境是否存在安全隐患，定人限期整改并复查。 定时抽查施工班组人数并核对每周工程进度情况。7、 图纸审查 图纸会审解决的只是小部分问题，具体施工阶段图纸问题陆续出现。本人审图先从立面图与效果图开始再到门窗、标高、轴线、剖面图：对待结构图与建筑图有种好方法把电子版图纸复制选择成块再次拉动重合，这时很多问题会发现。常常看图，常常审图。这样可以把工作往前赶，轻松胜任工作就是超前付出一点。8、 与造价部对接工作 工程上的材料、做法、签证、技术变更等是主要对接的工作，务必全部在你心里清楚，带好各类资料方便他们核对。工作就是要细致再加熟练，让谁接手都看得懂。9、 每周工作总结 很多很多人不写，主要是公司不要求。但是对于个人来说你必须记录全面，你可以将施工日志一句话带过，但是总结务必写好。例如停电、下雨等耽误工期的情况，要统计出天数。

1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及期应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091 项目的风险类型1Z201092 项目风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法1Z201101 监理的工作性质1Z201102 监理的工作任务1Z201103 监理的工作方法1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202011 施工成本管理的任务1Z202012 施工成本管理的措施1Z202020 施工成本计划1Z202021 施工成本计划的类型1Z202022 施工成本计划的编制依据1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030 施工成本控制1Z202031 施工成本控制的依据1Z202032 施工成本控制的步骤1Z202033 施工成本控制的方法1Z202040 施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依据1Z202042 施工成本分析的方法1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标谁的工作步骤1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的编制方法1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034 关键工作和关键路线的确定1Z203035 时差运用1Z203036 进度计划调整的方法

问题比较笼统1、成本、进度、质量、安全目标管理2、分析目标管理的偏差原因，掌握控制偏差的方法3、协调处理项目实施发生的一切事物，掌控项目的开展、运行