精益工程师培训班

在生产型企业，推行精益生产方式，指导和培训。

1、吴建平---智慧质量应用与系统整合专家2、谭 小 芳管理培训机构质量管理培训权威专家1、吴建平◎著名智慧质量应用与系统整合专家◎精益六西格玛的应用与传播者◎享有美国质量学院AQI、新加坡INSPIRASI创新技术学院、以及美国IEG学院授予的精益六西格玛大师认证资格。◎香港亚洲商学院高级工商管理硕士EMBA◎国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀高级顾问◎创新管理(新加坡)管理顾问机构精益六西格玛黑带大师◎国际企业知名质量改进专家、国际企业知名流程创新专家◎质量管理培训专家、质量管理培训师◎西点军校魔鬼训练营首席教练◎国内质量人才培育，系统组建与质量改进领域权威专家◎质量管理战略研究中心创始人◎SUMMER国际教育联盟大中华区首席顾问◎SUMMER国际教育联盟大中华区课程设计总监◎致力于吴建平战略智慧质量管理的研究 吴建平导师曾就职于全球PDA掌上王-香港权智集团、世界500强上市公司-光宝集团、中韩合资全球电话机公司-维亚科技集团、世界管理学之父彼得·德鲁克发起的国际公益组织-SUMMER国际教育联盟等知名企业，担任质量改善总工程师、全面质量管理总教练、质量总监及副总、大中华区首席顾问及课程设计总监等职务。吴建平导师发表过《供应商质量制胜》、《品管圈运营实操技术》、《品质因你而改变》、《品质赢天下》等经典书籍，其主讲课程《魅力质量与执行智慧》、《国际质量经理高级研修班》、《7+5现场质量分析与改进技术》、《质量成本管理技术与标准化作业》、《质量精英课程暨国际注册质量管理工程师》、《客户服务质量与投诉处理技巧》、《国际质量总监高级研修班》《探索精益六西格玛的力量》、《精益质量管理师6项全能实务》、《全面质量管理与改进技术》、《精益六西格玛运营绿带GB证书班》、《零缺陷班组创新与建设技术》受到了国内许多知名企业的好评。主要研究智慧质量应用系列（精益六西格玛、质量精细化、卓越质量总监、全面质量管理……）领域。 曾是国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀高级顾问，对光宝集团、精英集团、伟创集团、平高电气、航天四院、步步高集团、北汽福田、好孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与咨询辅导。授课富有激情，注重和学员的互动沟通，在紧凑的教学安排中，为学员尽力营造轻松的学习氛围，并从实际管理问题出发，给学员带来启迪与思考。同时，授课逻辑性强，并且持续关注学员企业实践操作的效果，关注课堂内容与企业实践操作的结合，深受学员喜爱。连续主讲60期《国际质量高级研修班》培训课程已成为中国质量管理的质量经理综合能力提升必修的高端品牌课程，3天的独特体验式培训风格（录像观赏+工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+精彩点评）多年保持93分以上的高品质课程满意度，是500强企业质量精英推崇典范的课程。我们质量人每天都很忙碌，却每天仍在为工作目标而奋斗，为现场质量的救火式管理奔波，对我们来说，这应该是严重的失策。建平老师如何协助你让员工的工作会变得轻松不放松，有趣而有效，让身为领导的你如何从又忙又累的工作中解脱出来，实现坐在咖啡厅也能遥控企业质量的梦想。 2、谭 小 芳◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”◎国内知名上市公司最年轻的集团总裁◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾◎被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”曾被选入亚玛逊网络书店10周年名人堂，其书籍总销量全球已超过1亿本，其管理与领导力的演说甚至影响到杰克?威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖！她是“亿万富翁学生”和“明星学生”、“高官学生”最多的老师，哈佛校长、前加州州长施瓦辛格，中国影视巨星陈道明、孙红雷、斯琴高娃……都聆听过她的领导力训练课程，并强力推荐她！曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，中华领导艺术研究院院长与某上市公司独立董事，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。3、李绘芳全球500强华人讲师亚太地区十大金牌讲师中国十大权威HR管理专家清华、北大等知名大学特邀培训师中央电视台《绝对挑战》职业测评专家《销售与市场》、《中国经营报》高级顾问《商界》、《哈佛商业评论》等媒体专栏作者李绘芳老师拥有10年左右人力资源管理工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的人力资源管理经验。在人力资源管理领域有一定影响，李绘芳老师的光盘《目标管理培训》、《目标管理与工作效率培训》深受观众欢迎，公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。

精益生产师 本报记者 薛亚芳 中国制造缺精益生产师 参与开发“精益生产师”这一新职业的项目开发专家王俊杰告诉记者，包括汽车行业在内的一些先进制造产业纷纷开始使用精益生产管理模式，精益生产师便是企业中应用这一管理体系进行管理的人员。 据介绍，精益生产是一套管理体系，在国外已经发展得非常成熟，主要功能是持续改善企业或组织的管理流程，大幅度减少闲置时间、库存、低劣产品率，以求降低成本、提高效率，并使生产安排适应市场对产品快速更新换代的需求。中国机械工业生产率为日本的1/11，电子工业生产率仅为日本的1/13，“中国制造”也常常被认为是“一流的设备、二流的产品、三流的品牌”，其中的差异就在于生产与服务过程中存在各种形式的无效率与浪费。目前，汽车行业的大多数国内生产集团已全面使用精益生产的管理方式，其它一些制造类行业，如电子通信设备业等也开始使用，对精益生产师的需求应运而生。有业内人士预测，仅从汽车、电子通信设备两大产业外企的生产需求估算，上海对精益生产师的基本需求量在2万名左右，而已经过正规培训的专业人员寥寥无几。 “很多大企业都在推行精益生产管理，但是有些用下来效果不太好，其中的原因之一，是懂行的人才太少。”王俊杰告诉记者。 精益生产师贵在“精” 目前，国内生产企业中进行生产管理的主要是生产厂长、生产部门经理等。精益生产师与普通的生产管理不同，精益生产师贵在“精”，他不但要保证整个生产流程的顺利进行，更要研究如何运用专业方法，使生产过程达到质量更好、能耗最小、浪费最少、效率最优的境界。 王俊杰专家介绍说，精益生产师必须具备复合型知识机构。首先，必须能够分析生产流程，了解生产工艺，知道其中的每一个具体细节；其次，必须具备质量管理和成本控制的专业知识；再次，还必须掌握价值链分析、平衡记分卡、6西格玛等专业工具，并在生产管理的过程中灵活而务实地加以运用。另外，他还要具备项目管理方面的相关知识，有一定外语能力。 《精益生产师职业标准》是众多国内专家会同德国、美国汽车行业专家共同制定的，共设3个等级，分别为：助理精益生产师(三级)、精益生产师(二级)、高级精益生产师(一级)。 助理生产师一般需具备相关专业知识，能够协助企业生产部门领导进行局部的改善；精益生产师通常为一个独立的企业或生产机构中精益生产项目的带头人，能够全程领导精益生产的进行；而高级精益生产师则不仅要帮助本企业实现精益生产，还要关注整个供应链中上下游的环节，为整个供应链实现精益生产提出专业性的建议和措施。 据了解，包括宝钢等在内的一批大企业都在推行精益生产，相信受过专业培训的精益生产师在先进制造业中将有广阔前景。 精益生产师的工作职责 按照《精益生产师职业标准》，精益生产师是“凭借管理智力优势，根据企业生产服务管理要求进行调查研究，并为之提供分析和解决问题方案，进而减少非增值浪费，以改进企业的管理工作的人员。” 从日常的工作来看，精益生产师的具体职责可以分为三个主要部分： 一是分析和诊断问题。即找出整个企业或者生产过程中存在的问题，包括不必要的时间、成本、工艺，找出可以进一步改善的环节，并且运用相关的专业工具来进行数据的收集和整理等。 二是进行生产、服务的改善。根据现有的情况和存在的问题，提出改善生产和服务的具体办法，提升生产效能，节约时间成本，并对生产存货进行管理。 三是进行支持系统的管理，比如设备的保养维护、生产线的布局，以及原料的供应管理等等。 相关链接： 精益生产师职业资格鉴定相关规定 凡从事或准备从事生产制造行业的人士都可以申请报名参加精益生产师的培训和鉴定。 助理精益生产师申报条件为：具有大专或以上学历，或高中及中专学历，5年以上相关工作经验者。 精益生产师申报条件为：本科或以上学历，或持相关专业中级技术职称，或者大专学历5年以上相关工作经验者。 相关专业指企业管理专业、工程系列专业、财务管理专业等。