如何做好装饰工程师培训

了解你的关观众和场合：当你的双脚还没踏上讲台之前，做好基础工作。第一步就是学 习了解你将面对的观众。考虑一下场合：应该严肃还是随意一些比较好。正确的选择话题：找一些你熟悉的话题，如果你必须谈一个陌生的主题，全面的做好你的功课和研究。因为你将被你的观众提问。不要死记硬背：熟悉你演讲的材料是必要的，但是直接背诵或者直接读书面材料是不可取的。这样如果出现失误会很容易让你偏离你的思路，而很难回去。相反地，你要注意根据观众的反映调整你的语调和声音。个性化你的演讲：用一些逸闻，趣事为你的材料加上一点调料，这样更能吸引观众的吸引力，每个人都喜欢精彩的故事，当你的演讲运用一些真实的事实和故事，大多数观众都能更好的作出反映。练习到最满意为止：在家中的镜子前练习，为自己记录时间.做那些会让你在演讲时感到舒服的事情。微调你的表情和身体动作，重复的实验会减少你在台上的紧张。注意时间：没有比你不得不提前结束演讲更坏的事情了。为突发事件提前设计补救措施，如：观众的影响，技术问题。如果你知道你要超时了，事先确认好你可以忽略的部分。另外准备好补充材料以备时间过得太快。在演讲之前放轻松：我知道说比作容易，但是演讲之前一定要尝试着让自己变得轻松。做深呼吸，想一些积极的想法。提示清单：比起只与讲台在一起，准备一个演讲要点清单,它会提醒你要扩展的部分。你的清单要有重点的词汇会使你想起你要讲的部分.这种方法比起准备几张完整的材料有效得多。设计一个好的开头：当你走出第一步伴随着你精妙的第一句话，你会发现在接下来的演讲中很容易抓住 观众的心，引发他们的好奇，激发他们的兴趣，甚至用一些有争议的话题，总之用你的第一句话抓住他们的心。注意你的身体语言：这是除了语言能让人最大的了解你的方式。你的站姿，手的位置会让你暴露比你想要展示的更多的东西。不安的状态，游离的眼神很容易看出你的紧张。善于眼神交流：当你说话时看着你的观众，不是越过或者穿过他们。如果你感到紧张，在一张友善的脸上多停留一会。当你觉的比较舒服时再转移到其他脸上。记住所有的眼镜都在盯着你，尽可能向更多的人回馈你的眼神。掌握节奏：慢慢的坚定的吐字，让你被完全理解。当你的演讲显得很匆忙时，那就会有一个趋势让你前后所说重叠，混乱。速度如果没有被很好的控制，你的观众就会认为你很紧张，想匆匆的把演讲结束。与观众互动：最好的方式让你的听众参与到你的演讲当中就是与他们互动，问他们一些问题，让他们提出问题，这会使他们感觉到自己是你演说的一部分。为观众的问题做好准备：有与你互动的观众是一件非常好的事，但是你要为他们要问的问题做好准备，设想一下比较共性的问题，准备好你的答案。如果有的问题使你措手不及。试着自信的用你最好的水平回答，这这时虚张声势是很不明智的。知道何时适时的提起某些比你渊博的人。不要说教：不要说一些套话，用你的语言让观众明白而不是用一些术语和花梢词让他们觉得重要。不要在争吵上浪费时间:如果有某个人下决心要和你争论，不要陷进去，与某个单独的人论证一个观点是在浪费时间。其他的观众会变得焦躁不安，你的演讲将会失去影响力。告诉那个人会后再和他讨论。有效的利用辅助设备：ppt和一些其他的视觉设备会增强你的语言说服力。一个完全的、依靠视觉的演讲，会把观众的注意力从你的身上转移并减小语言的影响力。在一些技术细节，你很难解释的问题上运用这些设备。『自习室将会在以后的日子写一些关于ppt的文章，想看就订阅我吧』保持简短：你的演讲是想让他们不停的说“哇”！而不是让他们不停的看时间。查看他们的反映，如果他们已经焦躁不安。结束这个话题。不要为失误道歉：出现小差错或者读错了一个发音都没问题.及时的调整自己继续你的演讲，别再分散观众的注意力。一个快速的“对不起”就足够了。有一些空白时间是允许的：你不必把每一秒都填满你的话语。停顿一下整理你的思路，喝口水都是可以的。不要喊：确认房间最后一排的人能够听到你的声音，但是不要伤害听众的耳朵。说话时尽量温柔，清晰，考虑到礼堂的回音。如果可能，测试你的声音在听众没有进来之前。你的语调和说话方式：一个好的演说需要变化的语调,知道哪需要提高声调，哪需要降低音调，哪需 要强调。你的活力是有感染力的，它将会与你的观众发生化学反映，用你的生音中的音调抓住他们的注意力并坚持下去。中途中重新吸引注意力：观众小声的嘀咕与交头接耳标志着你的演讲已经不被接受了，这时要足够灵活，讲一个吸引人的故事或笑话重新抓住观众的注意力。抓住自己的优势：不要企图成为一名演讲大师。把注意力从你的弱项转移到强项上来，如果你很会演戏剧，发挥出来。如果你不善于身体语言，那就呆在讲台上别动，用你的声音征服你的观众。做好结尾：完成一个好的结束。一个完美的谢幕不会让观众想着接下来还有内容吗？试着用一个非常明显的结尾。这样观众会长时间的记住你。要看起来不错：好的穿着会是大大加强你的自信，当你知道你看起来非常的好，你会感觉你可以征服全世界。你不必穿着很贵或专门设计的衣服，整洁舒服就足够了。更多的曝光自己：克服你对演讲的恐惧的最好的方法就是更多的曝光自己，每次犯错都会让你认识到自己的缺点，可以帮助你下次不会再犯同样的错误，记住，不断练习才能让你更完美。

一、工程师的基本素质要求1、 坚持终生学习，博览群书。不仅要学本专业及与工作直接相关的知识，还要学其他专业的、其他学科的知识，要广泛积累知识，扩大知识面。自从你大学毕业后，你学习过哪些与专业及工作有关的、无关的专业技术书籍？2、 要有务实的作风，不要夸夸其谈，要勤于动手，积累实践经验。从实践中来，到实践中去，会做事是一项基本技能，不会动手解决问题，不算是一个工程师。3、 坚持理论联系实践。用学到的理论去指导实践，并用理论来解释实验现象。不去实践的理论是空洞的理论，没有理论指导的实践是盲目的实践。理论是有条件的，要掌握其精髓，不能变成教条。同样，实践经验也是有局限性的，是基于当时的客观条件，不能犯经验主义4、 技术研究要有恒心、坚持不懈。成功来自于持之以恒的努力，准备失败100次、1000次。5、 坚持每天写工作备忘录，计划好你自己的工作。预则立，不预则废。二、 技术工作的基本要领（一） 如何开始一项全新的工作（以开发一个新产品为例）（1）要明确开发任务的具体目标，预先做好书面策划做什么样的产品、如何做。（2）收集资料，学习了解相关技术，掌握基本原理、产品基本结构、产品技术标准法规，未做先学。（资料来源：书店、图书馆等）（3）收集样机：国内、国外的，尽可能多一些（4）对样机进行功能、性能及操作等方面的测试首先做好测试策划，做哪些项目、如何做（5）分析测试结果并进行总结提炼，作为自己开发产品的技术要求和标准（6）对样机进行解剖和结构分析① 整理出哪些是重要的结构形式② 哪些是关键零部件及关键尺寸（7）测试样机包括测试零部件① 零部件使用的材料及特性② 零部件的公差与配合③ 关键结构的技术原理是什么？哪些数据、尺寸是不能变的④ 功能件的技术原理是什么？哪些数据、尺寸是不能变的（8）在提出了完整的设计输入、明确了标准要求及掌握了核心技术的前提下，开始设计自己的产品。（二） 如何解决一个具体的技术、质量问题（1） 弄清楚问题是什么一定要坚持眼见为实，对有问题的零部件产品进行解剖分析，了解发生问题的真正原因，不要主观臆想。（2） 根据寻找出的问题，制订解决方案，方案要尽可能多元化，一组方案不是一个方案。要同时对一组方案进行试验，找出最佳方案。（3） 为了能够加速发现产品的某一质量问题，一般需要加严试验。提出比正常使用更严酷的条件，设定一个试验方法和标准，标准也要比正常的标准高。比如：正常标准：产品寿命在额定电压正常使用情况下600h，可以通过提高试验电压加严测试。（4） 工程师亲自做试验，不要委托他人，每组方案的试验不是一个，而是一批。① 试验前检查测量组件、部件、零件的数据，并记录。② 试验中观察记录试验状态，如工作状态变化、性能变化、功能是否失效、温度变化、零部件的变化等等③ 试验后，重新检测零部件的质量状况，必要时测量尺寸的变化。运动磨擦部件，还要测量磨损情况。对故障零件、失效零件要进行解剖分析。④ 做好测试数据的分析，对大量试验的结果要做正态分布图、计算中心值及偏差δ，并与标准要求对比。（5）采取改进措施，重复以上工作（三） 如何编写技术工作（以图纸为例）（1） 认真做好图面的尺寸标准�0�5 核心问题是：① 保证零部件强度及考虑成本的情况下，零件的厚度尺寸及加强方式、加强筋的尺寸。② 零部件之间的配合尺寸及公差精度，包括形位公差。�0�5 要考虑的因素：① 满足产品对这一零件的要求当零件在极限公差时，配合属于最不利情况下的适用性。如：孔在最大尺寸时、轴在最小尺寸时，是否配合太松或孔在最小尺寸时、轴在最大尺寸时，是否配合太紧？② 选择合适的加工方式和加工工艺，并能满足加工要求③ 选择的加工方式，能否达到标准要求的加工精度�0�5 把重要的安装尺寸、配合尺寸或关键尺寸，用线框特别标注。（2） 技术要求的基本内容（零件或组件）① 零件所使用材料的要求包括：材料名称、型号、牌号、规格、材料成份等等② 材料或零件的机械特性要求：硬度、弹性、冲击强度等等③ 电气特性要求：绝缘等级、爬电距离、电气强度等等④ 耐环境要求：耐热等级、阻燃等级⑤ 功能、性能要求：如流量、压力、调节范围⑥ 外观：飞边、快口、缩痕、流痕、熔接痕等三、如何与客户合作共同开发一个项目或解决一个技术质量问题1、 客户需求调查、整理，客户要求书面化，沟通交流面对面。2、 自己做策划，同时根据客户要求做好设计输入，并由客户书面确认。3、 提出你的观点：应该怎么做？为什么？4、 客户意见尽可能采纳，但不能盲从。明显的错误要指出来，为什么不能做的理由。5、 不要被动，客户说什么做什么、不说不做、说错了也跟着错。要通过实验验证客户意见，对的接受，不对的要解释。最后还是自己要拿主意。四、如何带下属、带助手教练，教练，边教边练1、 做事之前做策划（计划）�0�5做什么、如何做、注意什么�0�5策划要书面化，并当面交代2、 对方案与方法要进行面对面讲解、手把手指导。3、 教过后，放手让部下独立做。4、 部下做的过程中，要经常检查，提醒，纠正错误的方法。5、 让部下写技术总结.