清水颐园
中级集成项目管理工程师考试应注意：1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好，没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。3、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训，学习，，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。5、看到亦更的方面就一定是变更的三个要索:书面申请，审批和确认，跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。6、看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等。7、只要是与人有关的问题均可以找到沟通方面的答案。也就是沟通不到位。8、看到过了一段时间才发现为题就说监控不力，不能及时发现问题9、看到里程碑或一些时间做的很紧促，就说没有冗余考虑风险的想法10、看到因为外部因素导致的项目的延工等等就要想到没有考虑外在因素的影响，这个可以结合变更5个理由来考虑。11、看到有争执就要想到是不是沟通有问题。或者计划做的不够周明12、看到多头汇报的问题，就要想到项目章程或者考虑多头回到导致信息沟通不畅道或者冲突产生等等。这个可以结合冲突产生的根源来考虑。各知识领域常见问题(原因、措施、教训)汇总(需记忆要点，根据实际情况调整答案):一、合同管理的常见问题:1没有签订合同或缺少某些条款;2合同条款约定不明(时间、地点、质量要求、费用等);3.合同执行过程中没有留下相应的记录;4.项目变更中没有相应的进行合同变更二、变更中常见的问题:1，没有按照变更要求处理更过程:2，变更要求没有留下书面记录:3，是否接受或拒绝变更，不应由项目经理独自决定:4，项目变更后有没有相应的变更合同三、项目管理计划的常见问题:1.计划的制定不应由一人进行，应全员参与;2.项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；3.计划没有得到评审和批准便执行;4.项目情况发生变化后没有相应的变更计划;5计划的变更没有按照变更流程的要求进行(详见变更中常见的问题)四、范围管理中的常见问题:1，没有制定范围管理计划或计划安排不合理；2.范围定义不充分(或没有做好需求分析、调研等工作)；3缺少范围确认环节(或项目需求、设计等没有得到用户的正式评宙)；4.范围控制存在问题(详见变更中常见的问题)五、进度管理中的常见问题:1，没有制定进度讣划或计划考虑不周(主要是没有预留应急时间储备或储备不足)；2.活动资源估算(或历时估算)不准确；3.项目存在延期趋势时没有及时更新进度计划并与xx沟通；4.压编进度的方式不合理(赶工、快速跟进)；5.项目发生事实上的延期后没有按照变更流程的要求处理工程延期(详见变更中的常见问题)六、质量管理中的常见问题:1.没有制定质量管理计划;2质量职责分配不合理，主要是没有QA，或QA不独立于项目组，或QA没有全程参与项目;3.质量控制缺少必要的环节(评审、测试)；4.质量控制方法不合理，效果不佳(评审 测试)；5，没有按照变更流程的要求处理质量标准(验收标准)的变更(详见变更中的常见问题)七、人力资源管理(或团队组建、建设和管理)中的常见问题:1.组建团队存在问题(选人、挑人存在问题)；2，建设团队存在问题(或没有采取有效的团队建设措施)；3，没有对人员实行绩效考评或相应的激励机制；4团队管理存在问题，主要是没有及时发现冲突并分析原因，采取有效的冲突管理措施。八，共性问题:1.没有做好xx和xx的沟通:的经验不足(非常重要，中级、高级)IT佬的未来：项目管理工程师记忆办法IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆法IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆4IT佬的未来：系统集成管理项目工程师5IT佬的未来：系统集成项目管理工程师6IT佬的未来：系统集成项目管理工程师7IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆8IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆9金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）2金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）3金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）4金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）5金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）6金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）7IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目沟通管理IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背沟通渠道的计算IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背冲突解决IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背成功的项目团队特点IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背人力资源管理IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背计算题IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背ETC/EACIT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目绩效公式IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目成本预算步骤IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目成本估算步骤IT佬的未来：ADM/PDM/CPM/PERTIT佬的未来：项目成本估算的主要步骤IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目成本管理IT佬的未来：项目干系人管理的具体内容IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背成本计算英语IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背六时图IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背质量管理IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背范围变更管理IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背WBS分解步骤IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目范围管理IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目章程IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目整理管理IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之必背过程组IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背V模型IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之干系人应用题IT佬的未来：请列出项目干系人管理包括哪些内容IT佬的未来：结合案例，请补充干系人清单IT佬的未来：【问题3】(5分)IT佬的未来：试题三(17分)IT佬的未来：项目管理计划进行质量控制IT佬的未来：六西格玛管理法是个什么东西IT佬的未来：系统集成管理项目工程师（什么图）IT佬的未来：项目质量保证和质量审计IT佬的未来：计算机信息系统集成企业资质等级评定条件IT佬的未来：老是记不住OSI七层协议IT佬的未来：网络存储结构IT佬的未来：（软考）信息安全的基本要素IT佬的未来：（软考）大数据IT佬的未来：（系统集成）十大管理五大过程组IT佬的未来：系统集成必考计算题IT佬的未来：系统集成经典计算题IT佬的未来：系统集成（中级）新旧七种质量工具IT佬的未来：系统集成项目管理工程师计算题——期望货币值(EMV)计算IT佬的未来：质量控制成果IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）案例分析1IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）案例分析2IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之沟通管理计划IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之数据仓库IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之项目风险管理过程IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之项目建议书IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之产品库权限IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出7IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出6IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出5IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出4IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出3IT佬的未来：系统集成项目管理工程师IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出
为爱浪漫1
一、先是将书看了一遍，了解个大概书本大体知识体系，将第一遍刷书感觉难的知识点可以先用红笔圈划出来，这样有针对的学习会更好点，效率也更高。
二、每日都会坚持做网站上的每日一练，多做重复做，每上完一个章节内容，都做相对的章节知识练习，强化章节知识记忆。科科过小程序
三、做历年真题，是必做的（2016~2019年下）特别是错题重做，这样知识点内容在脑海里也会加深。
推荐用思维导图学习，这样后期复习更有针对性些。
川猫之介
本人参加了系统集成项目管理工程师的考试，并且已经顺利通过了考试，拿到了证书。 晒一下我的成绩！个人备考经验仅供参考！ 备考资料： 1. 教材 教材可以准备由清华大学出版社出版的 系统集成项目管理工程师教材（第2版） ，这也是官方所推荐的教材，准备这本书是绝对没错的。2. 真题 真题也是在备考过程中少不了的资料之一，而且系统集成项目管理工程师考试就是需要多刷题，可以熟悉考试题型和考试内容。 3. 考试大纲 因为一本教材是很厚的，而我们的备考时间有限，把教材完完全全看完是不太现实的，所以这个时候我们就需要结合考试大纲和教材一起学习，会大大节约我们的复习时间。4. 知识总结等其他资料 这一类笔记有很多，比如思维导图、学习笔记等。备考经验： 第一阶段：初步学习 这个阶段主要是熟悉教材，大概了解一下系统集成项目管理工程师的基础内容，明白一些定义和概念。 这部分的学习时间不建议花很长时间，大概 一周 左右就差不多了。 第二阶段：巩固强化 第二阶段主要是对知识点进行第二轮学习，把 知识点串联并形成体系 ，加以理解性记忆，梳理好各知识点内容。 这轮学习阶段不能着急，需要花很长时间进行学习，个人建议这一阶段学习大概在 一个月 左右，巩固基础。 第三阶段：题海训练 顾名思义，这个学习阶段主要就是大量刷题，不管是历年真题还是习题都要做，在做题的过程中查漏补缺，把错题所包含的知识点再重点复习一下。 这部分学习时间可以多花一点时间，大概在 15-30天 左右，这个时间主要取决于知识点的学习情况。 第四阶段：冲刺阶段 考前冲刺阶段主要就是复习重点难点，把自己还没有弄懂的点再复习一遍，最好可以找一个大佬帮助解答。 冲刺阶段一般是 考前10天 左右开始，这段时间也要注意学习时间，不能过度学习，影响当天的考试。
浩然真气
应该注意：1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好，没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。3、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训，学习，，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。5、看到亦更的方面就一定是变更的三个要索:书面申请，审批和确认，跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。6、看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等。7、只要是与人有关的问题均可以找到沟通方面的答案。也就是沟通不到位。8、看到过了一段时间才发现为题就说监控不力，不能及时发现问题9、看到里程碑或一些时间做的很紧促，就说没有冗余考虑风险的想法10、看到因为外部因素导致的项目的延工等等就要想到没有考虑外在因素的影响，这个可以结合变更5个理由来考虑。11、看到有争执就要想到是不是沟通有问题。或者计划做的不够周明12、看到多头汇报的问题，就要想到项目章程或者考虑多头回到导致信息沟通不畅道或者冲突产生等等。这个可以结合冲突产生的根源来考虑。
hanrui2008
只有一本教材《系统集成项目管理工程师教程》考试科目1.系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。 2.系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。
金威家具
个人觉得考试通过率没必要去CARE,考试通过与否还是看自己，我就自己的经验说一下吧。第一，系统集成项目管理工程师的教材，书又厚、又啰嗦，重点也不够突出，对其大致的浏览一遍，了解每章主要内容及知识点即可，主要是通过教材了解一下考试的范围。第二，这几年我过网络管理员也好，过软件设计师也罢，上午的选择题全靠考前看了历年习题才得以通过，建议大家对历年习题的解析一定要认真研究，其实每年的考点差别不大，甚至很多题型都是年复一年的在考，也没那么容易。第三，主要还是下午题，其实下午题，我主要是听视频，怪不得人家说希赛网是系统集成项目管理工程师领域权威的软考网站，其实一点不错，我花了一个多月的时间纯粹听视频，考前半个月做模拟题，果然考出高分，其实软考考试真的是有近道可抄的，反正我的建议是不要纯粹看书本，抓重点，抓难点，听专家讲解你棘手的方面。第四，一定不要放弃，上午考试考下来即使感觉再差，也要坚持下去。
壬生京三郎
系统集成上半年第一次开考，我参加了。感觉试题不难，但没有复习资料，就一个教材，真的要静心的看进脑里面很难。一打开书好像什么都懂，一闭起书就什么都不懂，很多人复习一段时间后就是这种感觉。你说的两个考试都偏向理论，也就是说白了都是些死记硬背的东西有很多IT单位都要求员工考系统集成。系统集成项目管理工程师要求能够掌握系统集成项目管理的知识体系和具备管理系统集成项目的能力，具有工程师的实际工作能力和业务水平。系统集成项目管理工程师合格证书是申报项目经理的条件之一。信息系统管理工程师要求能够对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持，具有工程师的实际工作能力和业务水平。考生应根据自身的岗位能力、职业发展要求和知识结构，选择报考相应资格。 好，现在我只能以失败者的角度给你一些经验，因为上次考集成不及格。如果只光靠看几遍书就去考，一定不过，应为教材是一个知识面，而考的确实一个点。现在毕竟是考试，我们应该要应试，这一点我就没做好。应该依据考点复习，除了看考纲外，一定要好好研究一下以前的考卷。参考书都大同小异，自己有经济能力可以花一下，也许帮助。个人认为，系统管理工程师比集成容易复习。 。 这三个内容都很枯燥，一天8小时如果你能看进去肯定能考上。至于你问要学多久就不能一概而论啦。当然复习得越全面越好。系统集成项目管理工程师很多IT单位都要求考。
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