精益工程师培训

公司招聘精益工程师的目地是1. 协助公司质量部门进行体系改善及开展六西格码管理工作;2. 在整个企业内进行精益培训,提升关键流程的运作效率和有效性;3. 扮演整个企业的内部改善顾问;

需要培训的很多，例如：精益思想基础浪费的识别和改进价值流程图分析拉动式生产方式JIT准时化生产JIDOKA和防错IE基础流水线和单元布局（工厂布局）精益供应链精益销售TPM全员生产维护基本质量问题分析和解决TOC基础，等等要成为好的精益人才，只接受培训还远远不够，关键是不断实践，不断学习。

先从精益生产的理念培训开始,后面再做精益生产工具方法的培训,如IE的七大手法,这是可以做一些改善项目,最后培训精益生产系统方面的培训,如JIT,自动化,拉动等,做到从点到面,从低到高的一个培训.

工业工程师和精益生产工程师区别为：作用不同、关注面不同、职能不同。

一、作用不同

1、工业工程师：以某一生产系统（产品流水线）为对象进行设计和优化设计，从而使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，杜绝（减少）各种浪费，实现系统的最大输出。

2、精益生产工程师：帮助企业更好的实施精益生产，致力于创造价值、消除浪费，最终使企业达到利益最大化。

二、关注面不同

1、工业工程师：工业工程与其他部门界限明晰，注定其视野受限。

2、精益生产工程师：精益是工业工程在全局上的升级，其关注面往往大于工业工程，更偏向整体运营。

三、职能不同

1、工业工程师：负责人员调配，模具制作，作业指导书编制，统管生产安排。

2、精益生产工程师：主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、新产品的导入、试产、现场问题解决等。