进度计划工程师培训

我觉得首先要弄清楚一个问题，要解决的是『多项目管理』还是『多人协作』？这两者这之间虽然并不矛盾，但是有主次之分。很多回答介绍的都是多人协作的工具，但是这些产品在多项目管理方面却稍显薄弱。以我之见，项目管理应该专注于项目本身，并且围绕这些项目进行周边的管理，例如任务，协作，财务，等等，这些情况的使用场景有程序员接私活，自由职业者，外包团队等。以程序员接私活举例，一个程序员接了五个私活，这五个私活就是五个项目，而每个项目又有若干任务，例如数据库，前端，后台，等等，这个程序员可能还会把其中某一两个项目的某一两个任务交给他的小弟去做，那么面临的问题是多项目中多任务的管理，并且由此而来的资金流动，统计等问题，都更为复杂。这时候，上面答案提到的所有工具基本上都无法很好的解决。而国内最符合多项目管理的条件的产品，我觉得是 『简单 - 帮你把工作变得更简单 』，它可以解决多项目的管理问题。这款产品是以项目为核心的：你可以通过点击，拖拽，滑动来变更项目的状态或添加新的项目。做过的，没做的，一目了然。不仅如此，简单的『进度』概念也做得不错，用了进度条的方式来显示项目各项指标的完成度，如果系统检测到超期未完成等特殊情况，还会在进度条旁边弹出文字提示。这个可以让任务管理者清楚自己目前最应该做的是什么。在右端的菜单栏，分别有组织/项目/财务/客户 等选项我们可以点击来管理每一项。『简单』比较赞的是把几者的融合做的很好，尤其是客户这一块，可以当成一个轻量级的CRM来使用。对于项目的管理，『简单』也是很全的：可以为每个项目添加任务，并且管理这些任务，这些任务是多项目管理的精髓。因为它把复杂的事情分成一件件小的，可以很快完成的小任务，这符合GTD的原则，能够帮助我们提高工作的效率，尤其是多项目时工作的效率。和其它类似的Saas产品一样，你也可以邀请其它成员加入，对某些任务进行协作，这些协作任务和相应的财务也会自动记录，方便统一管理。值得一提的是，『简单』拥有健全的权限管理，你邀请的成员只能干你安排的那些特定的任务。最后，我还想提一下财务管理。我个人是比较喜欢这个的，这也是很多其它同类产品所不具备的，这个特别适合自由职业者使用。简单目前也有一些缺点：上手困难，因为功能太多而引导不够导致的问题。做完某些修改后要手动刷新才会更新，不知道这算不算一个bugPS：我前些天还遇到bug，发邮件反馈给了简单的工作人员，几小时后就收到了简单founder的回邮，这让我感到很意外，也挺高兴，不然我也不会写这么多了。这款产品虽然目前还不算太成熟，但方向是对的，也看得到一直在改进，潜力还是非常大的。『简单』，真的很『简单』以上

1、项目进度控制应按施工合同约定的工期要求和建设方项目部确定的工程进度计划精心组织实施，确保工程按期竣工。

2、各施工单位应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制保证体系；建立健全责任制及评定考核、奖惩制度。

3、施工进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料、施工布署、主要施工方案与工程实际情况编制，并结合工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定；项目进度控制总目标应结合工程实际情况分解为年、季、月、周计划，并逐层落实。

通过周计划保证月计划、月计划保证季计划、季计划保证年计划、年计划保证保证项目总体进度计划的实现；施工进度计划编制的内容及深度应符合有关规范要求，并按规定进行交底。

4、项目进度控制应采网络计划技术，合理调配资源，确保关键线路、关键工序的施工进度按期完成，对施工全过程实施动态控制。

5、施工计划实施过程中应按下列要求展开工作：

（1）、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施；

（2）、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；

（3）、执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺。

（4）、落实进度控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核、奖惩办法。

6、主承包单位应对分包单位进行进度控制，并对分包工程的进度负责；     各分包单位应按相关标准、规范、规定做好进度控制管理工作，对分包的工程进度负责，服从、配合主承包单位的进度控制管理。

7、施工进度计划应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；检查的内容应重点突出检查期内的实际完成和累计完成工程量、进度偏差、进度管理情况、影响进度的原因分析等；进度发生偏差应及时采取有效措施纠偏；调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并依据检查结果进行调整，必须确保总工期的实现。

8、施工单位在开工前必须向项目组、监理上报该施工项目总体进度控制计划，每月月例会时间向项目组、监理上报下月进度计划，每周五工地例会前上报下周进度计划，每月、每周同时上报本月、本周完成情况进度报表（监理单位、施工单位工程月报表格式详附件）；进度报表资料应真实可靠，并及时进行整理、归档。

9、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理:达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款；达不到或违反第二～第九条规定中一条，对单位或部门处以1000元～5000元的罚款，对直接责任人处以100元～500元的罚款。

监理部三控制步骤，和三控制的效果和经验，就是在工地上实施投资控制、进度控制、质量控制的方法。

投资控制的方法：对完成工程量申核，变更手续等。

进度控制的方法：每月进度滞后监理通知，每月统计完成进度与计划进度的比较。

质量控制的方法：旁站监理等。

三控制的效果：是否按计划工期顺利完成合同内容、多少个优良单元、是否在合同内完成工程投资啊等等。

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项目前期要做好这几件事：1、前期合同评审，招投标书的查阅。2、召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调。3、审核图纸采购单、制定工程计划。4、项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解决方案。5、负责安排客户的验收培训、等一些接待工作。项目施工阶段的进度控制工作：1、分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。2、定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及时反应的信息反馈系统监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。4、采用网络计划控制工程进度用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。