titilovesanny
1、有深入的产品研发经验。
2、熟悉生产工艺，包括供应商的制造工艺。
3、有一定的商务知识，比如商务案例计算、商务谈判战略和艺术。
4、精益生产或IE相关知识（如：标准作业、5WHY、七大浪费、SMED、Line Balance、VSM、IE七大手法等工具），及熟练使用Sketch Up软件绘图。
职位描述
1、组织精益生产讨论小组，参与各类精益改善方案的研讨，参与精益管理实施工作；
2、基于部门年度改善计划，协助精益改善项目的技术指导，确保项目及时关闭并达成目标；
3、针对生产现场实际情况对工位布局、员工作业动作和方法进行优化，并将改善方法标准化；
4、提出优化生产工艺流程、提高生产效率、质量提升的实施方案，并现场指导落地；
5、结合精益生产的推进，不断优化内部流程。
傲慢的猩猩
VIOOVI致力于用IE（工业工程）的科学管理理念，将日本的工匠精神以及顶级的改善精神融入到我们自主研发产品ECRS中，和中国先进的互联网、大数据、AI先进技术相结合，把价值巨大的‘精益’思想根植于我们中国各行各业勤劳而朴实的劳动人民身上，让中国的IE工程师人人有专业的工具软件可用，让企业在‘精益生产’‘精益办公’‘精益教学’‘精益建造’等过程中，投入最少的物料，最少的投入，最少的时间，创造出尽可能多的，合格的，有价值的产品，让精益无处不在，让精益为我们的企业，学校、政府，为我们的国家的长足发展奠定坚实的基础公司研发的软件工具有：精准工时测量软件、IEMS动作分析软件、视频SOP软件、IE改善工具、标准工时数据库、ECRS工时分析软件等等
纯爱火乐
1、做好员工管理企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。2、成立专门的小组做这个的目的是为了让企业建立一个精益生产的组织，它有专门的负责人，也有成员，如果在精益生产的时候遇到问题，相关的负责人和成员要根据情况商量相关对策。3、做试点当成立了小组以后，需要先根据情况进行试点，试点只需要小范围进行，一般三个月到六个月左右就可以看到一些成效，根据成效和过程当中出现的问题来做合理调整，让精益生产管理能更适合企业的需求。在进行试点时候要注意根据情况落实到每个人，让员工们都可以知道自己应该怎么做。4、企业实行精益生产管理要从企业的各个部门和现场的环境着手来进行梳理，梳理时候把一些不需要的物品或者是物料处理掉，将其空间占有率，让物料以及物品可以按照顺序摆放好，在经过现场处理以后，负责人要根据情况让员工养成好的习惯，让现场的环境能够保持在一个相对较好的状态，这样才能让企业的生产效率以及产品质量有所提升。
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