监理工程师压缩工期时间

在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程?1)首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，在满足设计要求的前提下，探讨和优化施工方案。2)其次合理调整进度计划，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制。1、项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：1)根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开始日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。2)编制施工计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。05选择题3)向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。04案例、05选择题4)实施施工进度计划中出现进度偏差时，应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。2、施工进度目标控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。3、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。04案例承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。4、年度、季度施工进度计划，均属控制性计划;月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。5、工程项目施工进度计划实施过程控制：04案例 06考过第一条1)跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。2)在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4)跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。5)控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6)按规定程序和要求，处理进度索赔。6、工程施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。

1、首先你必须对工作的逻辑关系有所了解。2、根据工作的逻辑关系及计划工期等找出关键线路。（可以采用project或梦龙或P6等软件来做甘特图或网络图）。3、如果确定该工作在关键线路上，则可能拖延的时间对总工期有影响，必须采取措施。（在实际工作中，一般不会是拖延的时间，因为会采取一些措施如增加资源，采取赶工措施，后续工作快速跟进等等都可以补救。）4、如果该工作不在关键线路上，就要看看该工作的自由时差也叫浮时，该工作的自由时差如果超过拖延的时间，那么该工作拖延还没有对总工期产生影响。5、如果该工作拖延的时间超过自由时差，则需要看看对关键线路造成什么影响，来分析。 关键线路上的工期也可能存在浮时，因为关键线路是指总浮时最小的线路。那么在关键线路上的工作的拖延时间还得再减去总浮时，才是对总工期的影响。 如果确定施工单位是工期延误。因为工期拖延和工期延误是不同的概念。那么，只有按照合同条款来处理。工期延误是指已经造成总工期的滞后，并且这个滞后是不可能再通过采取措施来补救。

专业监理工程师将审查情况向总监理工程师报告，总监理工程师如同意临时延期，延期时间按核 实时间填写，并同意工期延长。工程临时延期基本条件： 1、承包单位在承包合同规定的期限内，向项目监理机构提交对建设单位的延期（工期索赔）意向通知书。 2、总监理工程师指定专业监理工程师收集与延期有关的资料。3、承包单位在承包合同规定的期限内，向项目监理机构提交《工程临时延期申请表》。 4、总监理工程师指定专业监理工程师初步审查《工程临时延期申请表》是否符合有关规定。 5、总监理工程师进行延期核查，并在初步确定延期时间后，与承包单位及建设单位进行协商。 6、 总监理工程师应在施工合同规定期限内签署 《工程临时延期审批表》 或在施工合同规定期限内， 发出要求承包单位提交有关延期的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后， 按上述 4、5、6条程序进行。 总监理工程师在做出临时延期批准时，不应认为其有临时性而放松控制。 临时批准延期时间不能长于最后的书面批准的延期时间。