从工程师到主管的培训清单

从工程师到主管的转变，最重要的应该就是要从学会做事变到学会管人。

工程师和主管最大的不同就是两个人的工作性质是不一样的，一个是要通过自己本身的能力去创造利益，还有一个的工作就是去运用自己的管理能力去将自己手下的员工的能力发挥到最大，去争取利益。 很多工程师其实他的资历还有他的工作能力已经到达了可以晋升主管的能力，但是由于自己的性格问题还有社交问题都不是很适合主管，其实主管是在职场中一个质的飞跃，说明你从基层到达了一个管理层，这个中间要跨越的不仅仅是能力的问题。

相信很多人接触到一些工程师，他们是属于比较脚踏实地的，并且交际能力并没有那么好，也不会太来事儿，可能在很多人的接触下，他更适合去接触工作，而不是接触人。而主管就不同了，他并不需要真正意义上的去办公，而是需要一些交际能力。可能就会有人反驳，如果你工作经验不行，你凭什么从工程师升到主管？

那你应该看错题目了呀，为什么可以从工程师到主管，是因为你这个量的积累，也就是你的工作能力已经积累到了一定地步，你才有机会去擢升到这样的一个主管地位，不然老板也不是吃白饭的，怎么可能会无缘无故将你升为主管的，所以说工作能力这方面已经不需要多说了。主管最重要的，他已经不是自己的工作能力要多强，而是社交能力要多强，他不仅要去管理工程师，让工程师的利益能力发挥到最大，为自己争取最大的利益，还有就是要调节工程师与工程师之间的关系，并且对外对自己的业务做出一个输出。这个问题最关键的一点就是在职场当中不要只提升自己的工作能力，工作能力是智商的体现，那你的社交能力就是情商的体现了，有的时候情商的作用要大于智商。

竞争的压力本来就会不断的增大，所以我们一定要把事情做好。

新员工入职之初，往往对工作性质、工作职责等均不甚了解。因此，针对新员工开展一场有关工作职责、工作如何具体展开等等的培训非常必要。新员工培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。具体如下：一、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。二、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。三、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。 四、技能培训技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之。技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。 最后，新员工培训一定要针对新员工的特点，设置培训内容和培训时间。在许多企业，尤其值得警示的是，许多企业开展的新员工培训往往是在新员工一上岗就随之结束了。可事实上，从新员工入职到之后1-2年，这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。

体系工程师需要的培训内容：1、质量培训：开展质量意识、质量基础知识、IATF16949标准的培训。2、基础质量工具应用、8QB等培训。体系工程师，主要负责各类体系的管理工作，按照其从属的不同行业、类型、规模，体系如：质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）、社会责任体系（SA8000）、食品安全管理体系（FSMS）、能源管理体系等。