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clubsummer
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嘻哈精神9999

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依稀记得有句话是这样说的:别太理会别人在背后怎么说你,比你强大的人根本懒得提起你,诋毁,本身就是一种仰望!

终于有一天,中国的企业也成为了别人口中被诋毁的存在,成了别人眼中可以仰望的公司,大家都知道,去年华为就被美国下了禁令,禁止美国公司向华为供应零部件,甚至还让谷歌断了华为的软件服务。这是不是可以看成,华为已经成长到它们要仰望的高度。

但是华为让美国失望了,在谷歌停止对华为提供安卓操作系统后,华为不久便推出了国产的鸿蒙操作系统,震惊世界。

如果华为没有在安全时期未雨绸缪,做好充分准备的话,面对美国这样严重的打击,换成当今任何一个巨头企业,都是难以承受住的,后果只能够任人宰割直至土崩瓦解。加上中兴的血淋淋的例子,真是让网友捏了一把冷汗!

在之前,中国人没有自己的手机操作系统,我们装机必须使用美国的系统,全世界手机上的系统普遍都是安卓和苹果。安卓系统是开源的,因此很多应用开发商都可以来开发基于安卓的产品,再加上一些其他优点,安卓生态下的产品发展一片繁荣。

苹果操作系统也因其稳定性高、操作简单、功能性强而广受用户的欢迎。两个手机系统,在这么多年来已经发展得非常壮大。那么刚刚诞生的鸿蒙系统和苹果安卓之间的差距到底有多大呢?

任正非说出了实话。《龙》杂志总编辑贾正在2020年4月22日采访华为创始人兼总裁任正非时问到华为手机目前发展的相关问题时,任正非就指出,虽然苹果和安卓现在超越鸿蒙非常之多,但是这种局面不会超过300年。

300年?这貌似是一个太长的时间段,我们这代人岂不是永远都不能见证鸿蒙赶超的这一刻了。前面提到,安卓和苹果的实力是非常强大的,目前为止,世界上也没有第三个能与其媲美的手机系统。

任正非的话给我们传递的是希望,给我们描绘的是一幅美好的蓝图。或许我们不应该简单地认为300年是一个时间单位,300年背后还包含着深刻的内涵。

任正非深知,安卓、苹果已经被广大用户所接受,鸿蒙作为后来者,很难去撼动它们的地位,所以华为并没有打算恶意竞争,没有一心想要超越其他操作系统,华为目前要做的就是将鸿蒙安装在各个平台上,让鸿蒙与大家尽快见面。只要华为做好自己的本职工作,鸿蒙的发展速度必定是惊人的,世人只需要耐心等待鸿蒙超越安卓和苹果的那一天!

这款鸿蒙系统优点多到超乎想象,当你了解到的时候,必定会为它点赞。它跨平台广泛,也就是说手机、电脑、电视、平板以及其他电子设备均可以搭载鸿蒙操作系统,这是苹果和安卓做不到的。更重要的是,鸿蒙为今后5G时代的到来打下了基础。根据早在之前公布的进度,鸿蒙OS第二代会上线。华为,真是中华之大作为!

任正非说鸿蒙超越安卓和苹果需要近300年,但是笔者认为,以中国速度,中国力量,中国精神,这一天必定会更早到来,你们觉得呢?

华为工程师接受采访时间

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秋天里的松鼠

华为软件工程师将从事IT应用层软件、软件工程集成、Web软件等的设计开发,可以采用敏捷、Devops、开源等先进的软件设计开发模式,接触开源社区前沿的软件技术与华为基站软件*完善的开发体系,成为通用软件领域的全栈实战专家;你将围绕华为产品的软件研发过程持续贡献idea和代码。 据一份对 600 多名软件工程师的调查,在当前全球疫情的形式下,工程师们每周只剩下大约 10 小时的“深度工作”时间。这使得工程师们更多地转向开源。超过 80% 的开发者至少每个月都会将开源代码引入他们的工作,比如通过 StackOverflow、GitHub 复制代码。而几乎 50% 的受访者每周至少这样做一次。接受调查的工程师普遍认为在家工作的生产力没有提高,68% 的软件工程师认为在现场工作的生产力更高。

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面包超人311

行业主题: 信息与通信行业

职业发展方向 :人工智能算法工程师 (REC)

对口专业: 人工智能、信息工程、电子科学与技术等。

大咖简介

在华为工作多年后,李长路发现兴趣对一个人职业的选择与发展至关重要,他说真实的兴趣是去寻求挑战和获得成就感,而不是逃避压力。那里面越有挑战,你就越想往上冲,而不是选择轻松的事情。

能通过这种方式,为想要进入电子信息行业的学生提供帮助,他非常高兴并且认为这是一件非常有意义的事情。

以下是访谈要点:

指北星: 请介绍下你的职业?

李长路: 我刚入职华为的时候岗位叫大数据科学家,现在更多是叫 AI(人工智能)算法工程师 。

我现在是在做人工智能在网络里的应用,网络的“自动驾驶”。随着网络越来越复杂,规模越来越大,我们需要借助人工智能的技术去提供更好的解决方案——通过程序自动维护网络、并且能够更高效的利用网络资源。

指北星: 你的学习经历和工作经历?

李长路: 我是重庆八中毕业的,大学考入南京大学电子工程系的通信专业,专业是高中老师的推荐的,老师认为这个专业好就业、收入高。我的研究生专业信号与信息处理,中科院的硕博连读期间,我开始了接触并进行人工智能的研究工作。

研究生初期我负责人机交互系统的研究,刚好又赶上移动互联网时代的来临,各种智能手机,移动终端的计算能力发展起来了,终端的行为数据对用户行为建模很重要,加上终端也有了大量的内容以及用户和内容交互的数据,所以我逐渐转做了数据挖掘、人工智能这个领域。

我一毕业就进了华为, 在华为工作了6年,一直都在做数据挖掘、人工智能方面的工作。 不过都是属于偏应用的研究,研究方向是根据应用的需求来的。

指北星: 你觉得支持你一路走来的最大的动力是什么?

李长路:我觉得还是要做自己喜欢的事情,真的。

虽然现在我们这个行业比较火,可能行业整体收入水平会高一些。但我当时做的时候并没有想到会是这样。

说实话我从来没有想过一定要挣很多钱或怎么样。而且在任何一个技术方向,甚至任何一个行业,都不是永远往上发展的,有可能以后也没有这么挣钱了。但是我还是会持续地做这个方向的。

所以最重要的还是兴趣, 兴趣不是什么舒服做什么,真实的兴趣是你会在里面去寻求挑战和成就感,而不是逃避压力。那里面越有挑战,你就越想往上冲,而不是说去捡轻松的东西做。通过做这件事情,你内心更踏实更安宁,精神更积极阳光,充满生机。

指北星: 电子信息专业可以往哪些领域发展?

李长路: 其实现在有很多很热门领域,以前就属于电子信息或者信号处理这个大方向,比如说现在很火的AI(人工智能)图像识别;还有现在很火的,做语音的;甚至像芯片半导体领域的,都可以包含在电子信息工程里面。

所以电子信息工程本科专业它其实发展的方向是很多的,要到了研究生或者更高的时候,才会选择出一些细分的方向。 当然也有一些本科就作出选择的,比如进老师的项目团队,或者说自己参加一些学科竞赛、创新比赛。

同时,如果是你要做这个行业,基础课肯定要学好,这很重要。学有余力,才可以有更高的追求。

指北星: 你喜欢你现在的工作吗?你的什么特质让你能做好现在的工作?

李长路:应该说至少是80分的喜欢。 因为我喜欢对抽象事物的研究,就是一个现实的问题,把它的要素以及要素之间互相影响的逻辑关系,给抽象归纳出来。

我高中的时候就参加物理竞赛,这是物理学习过程中会反复训练、增强的一种思维方式。

我当时之所以选择做物理竞赛,可能也是跟我从小的这种思维习惯有关系。我喜欢追根究底地去思考事物背后的逻辑,背后的这种根本规律。

所以说我在研二的时候,向导师强烈要求转了现在的研究方向,在转方向之前,我的研究生生活是非常痛苦的,因为我对之前的嵌入式研究并不感兴趣,也不擅长。转方向之后,虽然我相当于比别人晚了两年,博士压力非常大的,但整个人精神状态都不一样了,因为这个领域我深入去研究之后越做越开心、越做越带劲。

指北星: 你所在这个行业,在招聘时更倾向什么专业的学生?薪资水平怎么样?

李长路: 我觉得主要取决于业务发展需要。

比如我们部门是人工智能在网络方面的应用, 可能传统通信网络方面的人才我们需要,一些人工智能专业的人才我们需要;如果本身在学校就做交叉研究的,我们也需要;包括数学的也需要一些。 根据各个团队的工作需要的,没有说整个公司会倾向于哪种,其实我们公司什么专业的都有,从做底层芯片,做微电子到上层做应用的做生态的都有。

收入的话,我们一般只招硕士或以上的学历,毕业生刚入职年薪能有30W以上。 当然上限就说不准了,比如之前报道的天才少年,一年200万也是有的,但他们都是博士。

我们不太招本科生是因为他们无论在理论功底、实战经验上都还需要一些时间去做积累。

指北星: 在这个行业发展需要具备什么能力?

李长路:前期主要还是看你的技术能力,功底要扎实。

国内国外的研发工作的价值导向还是有差别的,在国内你做到一定岗位之后,肯定是要去洞察商业价值的,不会是纯技术的研究。

我们做的所有研究都是要指向商业机会的, 所以后期你要有市场化的意识和能力,能够去洞察商机。

做研发工作要保持好奇心,对新技术有判断力,也要敢于试错,做敢先吃螃蟹的人。

指北星: 对于想从事这个行业的学生来说,学校和地域方面你有什么建议?

李长路: 电子信息类的话 , 成电(电子 科技 大学)、西安交大、清华、东南大学、华科, 这类工科学校都是很好的。

人工智能的话,南京大学就很好, 有大家都知道的周志华老师,还有很多优秀的青年教师。一些北大清华的本科生都到这里来上研究生。

地域的话,肯定是北上广深这些超一线城市比较好,杭州、南京、武汉、成都这些城市也是非常不错的, 对你的职业发展,技术积累,加入优秀团队、认识优秀同行的机会可能会多一些,对你的职业发展,技术积累,开阔眼界甚至提高收入水平都有所帮助。

指北星: 你对想从事这个职业的中学生有什么建议?

李长路: 我的建议是, 你要选择你感兴趣的。

不要是因为它挣钱多感兴趣,或者是因为爸爸妈妈和老师以及邻居的羡慕去感兴趣,而是你真的喜欢这个东西。其实除了AI(人工智能),除了电子,有很多东西也可以做出很好的成绩的,收入也很好是吧?

要根据你擅长什么,你真正喜欢什么,去做选择。 你不会把它当成负担去学习,不是为了考高分,为了升学,也会愿意去学习的东西。你本身就很享受,那就会特别好,如果你有这种感觉,我就强烈建议选择这个专业。

当然并不是说没有这种感觉你就不能做, 人和事的匹配是有程度之分的,我们也不必苛求过于完美的匹配,选一个还算匹配的事业,踏踏实实钻研进去,对大多数人来说是个不错的选择。 何况很多时候需要克服最初痛苦适应的阶段,入门了,才会找到那种相见恨晚的感觉。兴趣不总是天生的。

但是如果说是因为父母,因为周边的什么叔叔阿姨、老师觉得这个东西好,而你自己其实不感兴趣,甚至会觉得有点抵触,会不舒服,或者会有很大的精神负担。比如这件事,你只要做半个小时,就要休息两个钟头才能缓过来;而做别的事情,你可以做8个小时,只需要休息半个小时,就觉得很舒服,那我觉得要慎重考虑一下。

在选择职业方向的时候, 还应该考虑更宏大层面的因素。 要考虑人类 社会 的发展,考虑国家民族事业的发展,要考虑个人一生的修行之路。要让自己的一生过得值,奋斗之路有目标,你的一生是投入到了一个更大的潮流或者事业当中,投入到了上下求索当中。这样你在面临一些艰难困苦,一些委屈挫折时会更坚韧更淡然。

这么多年过去了,我始终记得当年八中郝校长的开学讲话,大意是 “你们的人生要像烟火一样绽放” 。我们人生路上总会遇见一些这样的人,他们很亮,会照亮身边人的星空。我很幸运,在中学时代身边一直有这样的老师和同学,帮助我认识这个世界,并且热爱这个世界。

希望你们的青少年时代,都能遇到那个替你们掌灯的人。

特别鸣谢:李长路

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听雨轩808

“5·16”之后,看到很多欧洲客户高管站出来力挺华为,心中感慨万千。从认识华为,到选择华为,再到力挺华为,华为在欧洲的20年,就是积攒客户信任的20年。而我也有幸参与了其中一段旅程。

2000年,当华为在瑞典建立欧洲第一个研究所时,叫得出华为名字的人屈指可数,市场、业务和品牌基本为零。到了2010年,华为拥有了34家分支机构、5300名员工,收入达亿美元,运营商业务有大的发展,企业和消费者开始起步。但公司在欧洲的品牌形象和建设远落后于业务,制约公司进一步发展。

也是在这一年,我作为欧洲品牌的负责人,踏上了这片神奇而浪漫的土地。虽然只待了四五年时间,但做了很多以前没做过的事,努力想要告诉欧洲“华为是谁”,让客户、政府、 社会 信任华为。

闯进欧洲的“外来物种”?

彼时的欧洲并不平静,周围环境暗流涌动。由于经济疲软,本地电信设备商等纷纷启动裁员计划,而华为作为一个闯进欧洲的外来企业,却在一片寒冬中逆势上扬,狂飙突进。

我记得刚到欧洲不久,K运营商突然表示“暂时中止项目”,展会交流时,我陪时任欧洲地区部总裁陶景文去拜访,希望客户能回心转意,可是不管怎么努力,对方都无动于衷。

“我们哪里做得不好?”我们多次追问。

“不,你们很好,我们对你们的产品、服务都没有意见”,对方摇了摇头,最后坦诚地说:“我们的压力太大了!”

这样迫于外部环境变化,客户暂时中止项目的例子还有很多。当时F国的运营商如果要和华为做生意,CEO必须回答电信管理部门两个问题:为什么不选择L公司?为什么选择华为?

内部员工也倍感压力和迷茫,特别是本地员工。有一个本地员工,很痛苦地找到主管倾诉:“我觉得我帮助一个外来的公司,打败了自己国家的公司,心里很不好受。”还有一个员工家属,是个德国人,每次见到我,都要和我确认“华为真的能在欧洲活下去吗?”

从外部看,运营商业务从鲶鱼到主流供应商,对我们提出更高要求,企业客户和终端消费者认知度和信任度都很低;政府也不信任华为,不断发起双反“反倾销、反补贴”调查和劳工突击调查。华为亟需在欧洲大力树立品牌和形象,消除外界误解,为下一个十年打好基础;从内部看,公司战略要求把欧洲市场打造成“第二总部”,并且开始在企业业务和消费者业务领域发力。新业务的开拓必须要有一个更鲜明、更积极的品牌形象。

以上都决定了,我们不能再像过去那样,只用最为朴素的方式来卖盒子、卖解决方案,或者只靠和运营商做生意来积攒口碑,而是要采用不同的方式,重塑华为的品牌形象,告诉欧洲“我是谁”。

讲述“欧洲十年”的华为故事

那么,我们应该从哪儿着手?

2010年,正好是华为进入欧洲十年,为了强化华为在欧洲的 社会 正面形象,增强客户、合作伙伴和员工的信心,经向欧洲地区部汇报,决定拉通东欧、西欧两个地区部的代表处、研究所和各个业务部门,举行一场“欧洲十年”跨年品牌营销Campaign,由地区部总裁挂帅,品牌部牵头。这正是一个告诉欧洲“我是谁”的最好机会。

我们首先要回答的是,华为在欧洲应该是一个什么样的品牌形象?

为了找到答案,品牌团队启动了内部调研。我们给欧洲所有代表处的代表打电话,能飞过去的就飞过去做访谈。还采访了一些在欧洲工作过的资深员工和本地员工。每个人都回顾了自己在欧洲的经历,细数每一个印象深刻的项目,包括第一张网是怎么建的,第一个项目是怎么打下来的,客户最终为什么选择华为,未来华为在每个国家的发展战略是什么样的,以及对品牌营销的诉求是什么。

在这个过程中,华为形象的三个关键词逐渐清晰。第一个是创新。华为把全球各种先进的技术和经验拿到欧洲来,并和客户、研发机构、高校等联合创新,使欧洲的技术创新力量不断提升,助力欧洲的技术和标准在全球获得影响力;第二个是感恩和贡献。过去十年,华为提升了欧洲的网络速度,降低了网络资费,做出了自己的贡献。也在磕磕绊绊中,和欧洲一起成长,收获了客户的宽容和信任;第三个是进取。过去十年,华为一直以稳健的方式持续发展,并且愿意在欧洲持续深耕,是一个积极向上、具有发展潜力的公司。

接下来,我们开始发挥群众的力量收集华为故事。直到今天,收集上来的很多故事仍让我难以忘怀。记得有一个英国的员工,经常出差支持欧洲其他的数通项目。2004年,马德里爆炸案发生时,他正在马德里去TDE测试的路上,第二天出现在客户面前的时候,客户吃了一惊:发生了恐怖事件,你们没有离开西班牙的想法吗?他回答说:“只要你们还在,我们就会出现。”

有一次,A客户的网络出了问题,客户先入为主判定是华为的问题。华为工程师第一时间赶到,发现华为设备全都运转正常,但依旧留在现场定位,直到找到问题症结。客户特别感动,感叹道:“你们真的是把客户的事当成自己的事!”

还有一个“风雪夜归人”的故事也让人印象深刻。2010年的圣诞期间,华为的工程师在法国阿尔卑斯山里为客户做无线基站搬迁,项目持续了几个月,入冬之后大雪封山,积雪几十厘米。为保障网络割接,项目组和本地员工放弃假期,克服严寒的考验,最终按进度完成了交付。

阿尔卑斯山脉某站点,雪像鹅毛似地落在华为工程师的肩头

这些看似平常、每天都在发生的故事,却是那么的动人。这些才是华为形象最鲜活的体现。 我们和客户的心贴得更近了

基于这些故事“原材料”,我们决定以视频、图册、活动等多种方式对外传播,展现一个创新、进取的华为,感谢每一个曾经帮助和支持过华为的客户、伙伴、员工等,表达长期扎根欧洲和欧洲共同创新、成长的愿望。

按照计划,我们和一家知名广告公司合作,希望尽快敲定这场活动的口号、LOGO、主视觉海报、视频等。万万没想到,这个“尽快”竟然用了两三个月时间。

当我们拿出那张“风雪夜归人”照片时,广告公司死活不同意使用这类素材,认为这是在诉苦,博取同情,跟欧洲的主流价值观有冲突。紧接着,为我们呈现了一组视频小样:唯美的画面仿佛 时尚 大片,并揉入了大量亚洲元素,尤其是日本元素,最后定格的口号是——Erich Europe,Inspire by Europe,这样的设计风格让我们很不能接受。

“这很美,但这不是华为。”我们提出反对意见。

“但我们了解欧洲,这才是符合欧洲审美的。”对方底气十足,坚决不改。

“Erich Europe,Inspire by Europe的口号是很好,但有没有更朴实一点的?”

“不,你们不懂,听我们的!”

双方争执不下,有一度我都恍惚了:他们才是甲方吧?

几轮谈下来,未果。面对“倔强”的设计师,我们只好去搬救兵,让他们在德国杜塞的boss一起封闭讨论,不断修改,最后提出了更简单、朴实的口号:Ten years of connecting Europe。接着,我们继续向对方“灌输”华为价值观,讲华为故事,谈华为 历史 ,经过持续的“洗脑”,设计风格总算有了华为味道。

在这个统一品牌形象和主题框架之下,每个国家、每个客户群根据自身的情况,用静水潜流,大水漫灌的方式开展活动。从2011年持续至2012年,各级主管在对外场合的发言也不断传递“欧洲十年”关键信息,如对客户的感恩、对当地的贡献以及共同创新、一同面对未来的展望等。有一次K系统部开峰会前,我们放了“欧洲十年”的视频,回顾了华为和V客户的十年合作历程:一起建的第一个基站,一起吃的工作餐,一起通宵攻关的画面……坐在台下的客户看着这些照片,回想过往亲历的岁月,竟然湿了眼眶,然后起身长时间鼓掌。这样的故事让我们和客户的心贴得更近了。

同时,欧洲各国结合所在地的情况,在各国陆续开展了一系列宣传造势和公众活动,如英国的“华为王子基金会圣诞慈善音乐会”、“华为在德国十年”、法国2012中国新年音乐会、西班牙华为十年音乐会、荷兰华为电影之夜、米兰微波所成立庆典,强化了欧洲 社会 对华为的正面认知。

华为王子基金会圣诞慈善音乐会

西班牙华为十年音乐会

对内,我们策划了本地员工的“十年奋斗奖”颁奖活动,给第一批加入的员工和在工作6到10年的员工发奖牌,感谢他们的贡献和付出。过去十年,我们不仅仅征服了欧洲市场,更难得的是有了一大批华为的同路人,而他们每一个人,就是华为的“品牌大使”。

尝到 体育 赞助的甜头

在我看来,业务和品牌就像是一个人的两条腿,业务先往前走一步,品牌也要往前走一步,有时候品牌先往前走一步,可以牵引业务也往前走一步,步调一致发挥最大效果。倘若品牌跟不上,可能无法支撑业务增长,倘若品牌走太快,可能会和业务脱节。

从2013年开始,华为在欧洲的外部发展阻力逐渐减少,以稳健的幅度持续增长,企业业务和消费者业务也有了一定的发展。但在一次市场调查中,我们发现,华为品牌的影响力无法支撑新业务的增长:消费者业务未来X年要完成市场份额15%的目标,可是品牌知名度却不到5%,企业业务未来X年要占5%市场份额,品牌认知度却才刚刚超过1%。

为了让品牌往前走一步,扩大品牌知名度,进一步提升增强客户的信心,我们策划从 体育 赞助入手。因为欧洲人对 体育 的狂热众所周知,足球、自行车、F1赛车、高尔夫……每个国家都有自己最热衷的 体育 运动,风靡全球的五大联赛更是代表了世界足球的最高水平。

但这是我们从未吃过的螃蟹,要迈出第一步并不容易。我们和领导汇报,刚张口就被“灵魂三问”击倒:要花多少钱?钱从哪里来?有多大收益?动辄几百上千万美金的赞助费,能起到多大作用,我们确实心里也没底。

就在这个时候,一个绝好的机会来临了。

2013年9月,德国传来了好消息,我们将为世界上最著名的“魔鬼主场”——德国多特蒙德主场,铺设欧洲最大的球场无线网络,可以为场内万余名观众和工作人员免费提供Wi-Fi,球迷甚至可以在第一时间接收到比赛双方的首发阵容等信息推送。

在谈这单合同的时候,对方坚持用权益兑换的方式来付部分费用。但当时企业业务的业务量还比较小,消耗不了所有的权益,我们就让华为终端来赞助多特蒙德,并且把门票、VIP包厢的权益再给到运营商客户。这样一来,运营商业务、企业业务和消费者业务,都能从中有所得,形成合力。无心插柳柳成荫,这个“创举”帮华为品牌迅速扩大了知名度,很多客户和我们交流的时候,都会主动提到“听说你们赞助了多特蒙德”,脸上露出好奇和欣喜的表情。不仅企业业务场馆覆盖方案得到了推广,还大幅提升了客户和合作伙伴的信心。

紧接着,意大利的最大终端渠道商在和华为谈合作的时候,提到了一个诱人的条款:如果华为赞助AC米兰,承诺销量提升30%。代表处算了下账,发现这是一笔划算的生意,就赞助了AC米兰。结果振奋人心,不仅终端取得了很好的销量,当地华为品牌知名度也有大幅的提升。

有了这两个成功的案例,从2013年下半年开始,华为各国代表处又连续赞助了西甲联赛、英超阿森纳、法甲巴黎圣日耳曼等诸多传统欧洲强队,不仅辐射了海外的球迷观众,也可以辐射到国内的观众,获得欧洲客户,尤其消费者的品牌认同感。随着终端业务的发展,2014年,终端品牌和营销从“大本营”剥离出来,独立运作。不久后我也离开了欧洲,回到国内。

转眼间,华为在欧洲已经快要20年,逐渐成为了一家有影响力的公司。外界看到的华为,形象越来越丰满,从一家电信运营商、一家终端公司,逐渐转变为一个提供数字和智能的 科技 公司。回想起自己在欧洲的5年,很多的品牌活动、策划,今天看来,还是做得太保守了,不过至少我们努力去尝试了。

有人说,人生有四层境界,第一层次是不知道自己不知道,第二层次是知道自己不知道,第三层次是知道自己知道;第四层次是不知道自己知道。我资质平平,能努力追求的是“知道自己知道”。这就是,一个人应该明白,自己的精力是有限的,懂得的就只有那么一点点,所以要把自己擅长的部分做到最好。

做品牌最需要的,不是聪明的头脑,而是敬畏心。围绕业务做品牌,当业务需要品牌时候,或牵引拉动它往前走,或推动助力业务发展,或为业务树立起一道足够宽的护城河,这才是品牌建设的初心。

如今公司面临着新的国际环境的挑战,而且比以往的任何一次都更复杂,作为Marketing的品牌人员,希望能在这一次的挑战中尽量多贡献一些绵薄之力。

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转角的夏天xia

差距还是有的鸿蒙系统没有安卓苹果的软件生态,所有的都得自己重新编写,要赶上安卓苹果还有很大一段路要走。

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