美团前端工程师工作时间

这种软件说不清，大的要几十万，小的要几万元。看你是做大软件还是小软件。一般来说产品还是要自己去发展才行。你再百度上查查看，多了解一些情况，这样做起来才有把握。

百度、美团、京东、网易是怎样招人的分享一些采访，你可以参考一下。张锦懋（美团技术工程部负责人、技术委员会主席）：我分享几点美团是怎么做的。首先，校招是可以去关注的一个点。美团很重视校招，2011年就开始了，当时还是一个非常早的创业公司，但就在校招上投入了比较大的资源，现在美团每年需要招聘的人里面，40%-50%都是由校招解决的。当然，现在北京校招的竞争越来越白热化，可能更多的要往北京之外的城市去扩张。第二个，美团有一个非常强的特点，就是通过内部员工的推荐去做招聘，虽然没有非常精确的数字，但总的来讲，至少招5个人里面有个是通过推荐来的，举个例子，像邱剑就是这样加入美团的。但是内部招聘这个东西要做好，有一点要去注意的，就是从公司CEO到事业部负责人、到一个小团队负责人，各层的人员都要把招聘当作一件优先级最高的事情去看待，特别是创业公司。要在每一天的日常工作里，就要去思考招聘这件事情，而不是说一看人手不够了才临时抱佛脚，就是说招聘是你的第一要务。李鹏涛（京东商城研发总监）：因为之前看《亮剑》，李云龙的方法就是放权，我们现在的做法也是一样，都分下去，就是让下面的人在符合公司条件的情况下自己去招人，你招到的就是你的。别的组招来了，还没招来的就会想办法，我们现在的人基本上全是这种方式招来的，还是挺好的，也不怎么依赖HR。蒋炜航（网易有道VP）：挖人就是得经常自己上，比如说我们的产品总监，那是我大学同学给我推荐的，我最近招的一个有微软十几年一线工作经验的人，也是我们技术总监的同学给他推荐的。基本上改变上来就面试的方式，先吃饭、先忽悠，聊的差不多了再进行技术面试，这里HR就是辅助吧。还有一个方法，就是踢开HR直接找猎头，回复猎头也及时、勤快一点，像我五个小时就回了，所以下次他发简历就会给我发的勤一些，我的销售全是通过猎头招的。陈锡言（风行网技术总监）：我在招聘的时候，发现校招尤其难，有很多创业公司，不按套路出牌，就很难招到特别合适的人。我们主要还是使用内推的形式，去年这么做了效果还是很好的。我们估算过，通过内推，哪怕给出再高的奖励政策，最后的成本也比通过猎头要低很多。刘建国（猫团动漫CTO）：在我看来招聘不仅仅是筛几次简历、安排次面试，对于关键人才的招聘需要用更系统的方式。比方说，觉得谁合适，可以先请他过来参观参观认识一下，慢慢加深了解，也可以请过来做一些分享和交流，团队需要的时候，还可以找人做一些场外指导，让他帮忙提提意见，也可以一起参加社交活动、技术会议什么的，机缘合适了就自然加入了。总而言之，在我看来这是一个很长线的事情，而不是几次联系、一次面试那样一个短线的事情。另外，我觉得应该一开始就亮出我们的理想、梦想，虽然这可能十次里九次不管用，但一旦一次管用，招到一个认同我们梦想的人，这个价值就很高。李军（百度高级技术经理）：我们前年急招一个APP消息推送的人，招了很久都没招到，我就自己到微博上去搜，搜发过这个技术相关帖子的人，然后关注他，给他发私信，最后还真成了，招到了一个有丰富相关经验的工程师。这样做虽然效率有点低，但当你要定向招某一个人、希望他有某种行业很聚焦的积累的时候，我觉得这个方式是行得通的。招到人之后怎么办张锦懋（美团技术工程部负责人、技术委员会主席）：每个阶段都是不一样的，在这个阶段，美团有越来越强的动力去推行一些代码规范、一些工具和平台的使用。因为在今天公司的这个规模情况下，这是一些非常重要的东西，而且我们也已经有了一些资源和人力去做这些事情。但在公司比较早的阶段，我们是另外一种做法，因为那时候公司的人相对比较少，大家从一线的技术主管到公司的高层管理人员，每个人在做什么其实都是相对比较容易了解的，而且也经常能接触得到，所以那个阶段更多的通过文化的措施来做质量的管控：第一，比如做Review，我们会比较倾向性地问工程师这些问题，像在这个行业做的最好的情况你了解吗？你现在做的这个方案，还能做的更好吗？这其实是一种理念，就是我们不是说把这个事情做到这个状态就Ok了，可能从公司的整体上我们会去宣传这样一些理念的东西。第二，比如SDE，也是我们早期的一个理念，就是每一个工程师他应该去把自己所有的事情都做了，包括运维、包括QA、包括各种各样的事情，这样一个好处，就是他不会去推卸太多的责任，因为在小公司阶段，如果划分了职位这个东西的话，问题就会比较多。美团早期，这些事情很多是由一线工程师自己去做的。当然氛围很重要，在做的过程中，要有一些理念去引导，让大家想办法做的更好，要用工具化、平台化的方式做事情，慢慢就可能会形成这样的风气。这个东西确实可能跟一个公司靠谱不靠谱有很大关系，不见得每一个公司都能够这么做。蒋炜航（网易有道VP）：招聘挺重要的，另外招到之后基本上就是一个抓新人，一个抓骨干。抓新人的话，就是梳理一个比较有效的培养新人的方法。在mentor的培养下，从简单的任务做起，快速上手，逐步深入。抓骨干的话，就是每次绩效评估，我跟技术总监都会比较看好某几个人，那我们就把所有资源都倾注在他们身上，包括我们自己的时间。就像线索管理一样，有抓有放。史海峰（当当架构总监）：有一点说得比较好，确实不同的公司有不同的发展阶段和层次，所以，我们不能指望能把一个人培养到底，或者说指望他能在这儿干很多年。那就需要我们把这个职位或者技能需要的东西，做出相对成熟的、规范化的流程类的东西，把这些人培养出来后，能快速上手做我们所需要的工作。这样的培养体系相对来说是简单有效的，因为我们也不是为了培养人，我们是为了干活，员工的个人成长、技能提升一方面结合实际工作，一方面要靠自己。刘建国（猫团动漫CTO）：我还是主张发展一个人，而不是用一个人，你可以尽可能用精力和资源发展他，虽然来一个走一个，但是十个人里可能有三个人回报这个公司，他可能自己不行，也会找人给你、会帮你介绍很多的信息。所以在我看来，从长线来看，一定要去用心去发展一个人，而不是把他当作一个员工。

美团和阿里是两家知名的互联网企业，每个企业的具体待遇会因职位、工作经验以及个人能力等因素而有所不同，以下是两家公司一些常见职位的待遇情况：在技术类职位中，阿里对于工程师的薪资普遍比美团要高，但美团在生活、加班等方面较为人性化。在市场、销售和商务类岗位中，美团的底薪和绩效奖金更高。在管理和行政类职位中，两家公司的薪资比较接近，但阿里的福利待遇更好。总的来说，两家公司的待遇差距不是非常大，关键在于个人所处的行业和职位等方面是否符合自己的兴趣和发展方向。个人需要看重企业的综合实力、发展前景、企业文化、员工福利等多种因素来进行选择。

前端工程师是一个很新的职业，在国内乃至国际上真正开始受到重视的时间不超过5年。互联网的发展速度迅猛，网页由到，再 到新生的HTML5、CSS3，到现在手机、3G网络等新科技的兴起，网页也由最原先的图文为主，到现在各种各样的基于哀前端技术实现的应用、交互和富媒 体的呈现，更多的信息、更丰富的内容、更友好的体验，已经成为网站前端开发的要求，网站的前端开发发生了翻天可覆地的变化。网站的开发对前端的需要越来越重要，但目前前端工程师需求远大于供给，前端人才非常紧缺。所以高质量的前端开发工程师将会是后五年内一个非常热门的职业，发展的前景非常可观。

你好，你说的是高级前端工程师是吧，那是肯定有前途啊，还是相当有前途啊！！！

听我给你好好分析一下

下面是去年8月份各大招聘网站的前端岗位的需求信息：

我们可以清晰的看到仅仅一个月内招聘市场上就有近18万个前端岗位急需人才，各平台的平均薪资在10K~12K 左右。

互联网公司的前端缺口如此之大，以至于HR整天因为找不到人而焦头烂额！

那为什么现在还有这么多前端的小伙伴抱怨说工作难找呢？

这是因为这些招人的公司所需要的是一个靠谱的前端。

现在市场缺的都是哪种靠谱的前端呢？

我们先来看看国内的大佬们对于前端的技能需求是什么样的。

腾讯：

美团：

从图中可以看到，现在的高级前端需要具备哪些技能！

1、需要扎实的原生JS基础，深入理解W3C标准和ES规范；

2、需要具备前端性能优化的能力；

3、要对H5、CSS3以及当前常见的前端框架有着深入的研究；

4、需要一定的工作年限。

前三项自不用说，哪个公司都不会想去招一个什么都不会的大爷回来。

那为什么大多数企业都会要求应聘人员有一定工作年限呢？

原因很简单：

他们想要拥有一位来了就能立刻投入新工作的员工。

这样就可以给公司省下大量的内部培训成本。

换言之，企业需要员工具有独立完成项目的能力。

其实我们都知道，工作时间的长短并不代表你能力的高低。

企业在招聘上明确要求工作年限，只是企业选择的一个替代筛选条件而已。

这样就可以省去HR大量的甄别时间。

如果你技术真的ok，有过项目开发经验，符合面试的要求。

你完全可以去企业面试。

只要面试的时候，技术过关，表现得当，被录用的机率相当高。

总的来说，对于企业而言。

他真正想要的是一位拥有扎实的原生JS、深入理解W3C标准和ES规范并且能够独立完成优秀项目能力的员工。

而在那顾影自怜、自怨自艾的“前端们” 一般可以总结为以下几类：

第一类：切图仔

前些年，前端技术还不发达。

那个时候的前端大多从事的工作就是把设计师完成的设计稿给切成静态页面，再加上一些小动画。

这类人的技能在日复一日的切图中停滞不前。

直到现在也只会用jQuery写一些小特效和切图。

完全无法满足当前市场对前端的技术要求，自然就是姥姥不疼舅舅不爱的。

第二类：顽固派

jQuery的出现给早期的前端领域注入了一剂强心针。

前端工程狮们不再需要投入大量的精力去解决那些令人蛋疼的浏览器兼容问题。

从而减少了项目跨浏览器兼容的工作量。

一时之间jQuery大行其道，俨然有一统江湖的声势。

然而近几年前端领域大爆发，各类框架层出不穷。

在GitHub中JavaScript一举成为最流行的编程语言。

而部分老资历的前端们守着旧知识不进行更新学习，抱着陈年旧历不愿醒来。

这样的人自然就与前沿的前端技术相绝缘。

无法满足现在前端市场的需求。

理所当然的不受HR的欢迎了。

第三类：新进小白

由于前端入门门槛低，加之IT行业薪资水平高，不少小白们去网上找几本权威指南的pdf。

看几个礼拜的书，再撸几个静态页面加上几个小动画就自诩为自学成才的前端工程师。

简历上再美化美化加上个几年的工作经验，就敢去面试了。

然而，无情的现实告诉你。

对于一个连闭包、原型链、同步和异步都说不清楚的“前端”，哪家公司要你啊？

什么是扎实的原生JS基础以及对框架有着深入的研究？

首先我们必须看得懂当前各种框架的源码。

如果人家使用原生 js 封装的作品我们看都看不懂，那还谈得上什么精通JS？

其次，我们还得会自己造轮子。

我们要掌握根据自己的需求封装属于自己专用的插件。

或是对当前市面上的框架进行二次封装，实现我们所需要的功能。

只有当我们拥有这些能力的时候，我们才能在面试官前理直气壮的告诉他：

朕精通 JS，肉眼 debug，徒手撸框架。

So，现在的确缺前端，而且缺的是有过硬技术的前端！

来四点半学院，成为一名高技术的前端吧！

美团这种东西说不清楚，看看你做的大软件还是小软件。大软件一般都需要几十万，小软件几万款产品就行了，一般来说产品都要靠自己发展，自己做得好才是好的。