培训工作的总工程师是谁

问题一：总监之上是什么职位 总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。 总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。 问题二：请问一下建筑工程的总监是一个什么样的职务？ 建筑项目上，监理单位派在现场的总负责人。 “监理”的含义可以更全面地表述为：一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者按程序办事,违“理”者则必究；同时，这个执行机构或执行人还要采取组织、协调、控制、措施完成任务，使主办人员更准确、更完整、更合理地达到预期目标。 总监理工程师应履行以下职责： 1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3.审查分包单位的资质，并提出审查储见； 4.检查和监督监理人员的工作：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8.审查和处理工程变更； 9.主持或参与工程质量事故的调查； 10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13.主持整理工程项目的监理资料。 问题三：总监理工程师一般在哪个部门，什么职位 在监理公司啊，就是工程项目的总监啊。当然你也可以在别的单位，挂监理单位 问题四：工程施工中，“工程总监”和“工程部经理”的职位哪个大？ 在工程中，一般总监都是监理单位的，而工程部经理应该是施工单位的。总监是在进度和质量上监督经理的，但对具体施工事务不参与。现在一般的公司有业务总监或业务经理之类的，与工程上有所区别。 问题五：工程部经理和工程总监的区别是什么呢 说句白的，工程部经理就是具体管事的，工程总监就是监督你管事的。工程部经理是个职能部门职位，公司有工程部，项目上也可能有工程部。而工程总监是项目部门职位，是项目负责职位，随着项目开始而开始，随着项目结束而结束。有可能是业主公司统一安排的，也有可能是其它监理公司中标后安排的。 问题六：总工程师 工程总经理 工程经理 工程总监 项目总经理 这些职位到底有什么区别呀？好复杂。。。 总工程师：负责整个公司或者整个项目的技术工作。工程总经理：负责公司的所有项目的工程管理工作。 工程经理：负责某一个项目工程的工程管理工作。 工程总监：负责监督公司的所有项目的工程管理工作。 项目总经理：负责某一个项目全部工作。包括：工程，预算，销售，财务，行政，人力 等等。 问题七：建筑工程总监顾问是什么职务 总监代表吧 问题八：总工和工程总监的职位谁的比较大些，工作性质有哪些区别？ 总工――项目上对施工现场进行全面负责； 总监――是监理单位现场代表管理监督工程质量、安全、进度及造价； 问题九：总监 经理 主管 三个职位的区别 总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。 站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责。 经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。 主管为主持管理的意思。为“掌管某种专门事务的职官。 总监是相当于副总的高层管理者。经理 、主管一般指中层管理者，有时基层管理者也叫主管。 问题十：电视台总监是什么职位？ 总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监,执行总监等，在企业中也是高层管理人员。 总监是被授权全权负责某个公司的所有项目. 1、 制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督 *** 人员，并指导下属人员开展工作； 2、 负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成； 3、 负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化； 4、 及时总结项目执行过互中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案； 5、 监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况； 6、 对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报； 7、 负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。