工程主管怎么培训工程师

工程师职称是专业技术人员的专业技术水平和能力的等级称号。职称是对专业技术人员（管理人员）的一种任职资格，它不是职务。是从事专业技术和管理岗位的人员达到一定专业年限、取得一定工作业绩后，经过考评授予的资格。职称也称专业技术资格，是专业技术人员学术、技术水平的标志，代表着一个人的学识水平和工作实绩，表明劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明，同时也是对自身专业素质的一个被社会广泛接受、认可的评价。对个人来说，职称与工资福利挂钩，同时也与职务升迁挂钩，是求职的敲门砖，同时也是聘任专业技术职务的依据。对资质企业来说，职称是企业开业，资质等级评定、资质升级、资质年审的必须条件。云南住建厅2915年评审条件如下：一、评审范围及对象建设行业各规划、设计、结构、施工、工程管理、市政工程、园林绿化、监理、房地产、装修装饰、工程检测、工程造价、给排水、建筑电气、暖通、燃气等专业的省属企事业单位（含非公企业），具备申报评审中、初级专业技术职务规定学历的专业技术人员。二、评审条件（一）工程师评审条件1.省属公有制企事业单位专业技术人员申报条件建设工程或相近专业毕业，获得硕士学位，从事本专业工作3年以上；大学本科毕业或大学专科毕业，获得助理工程师资格并从事本专业工作4年以上；中专毕业，获得助理工程师5年以上，且从事本专业工作15年以上，职称外语和计算机应用能力符合《关于调整我省职称外语和计算机应用能力考试有关规定的通知》（云人社发﹝2011﹞289号）文件要求的，可申报评审工程师。 2.省属非公有制企业专业技术人员申报条件建设工程或相近专业毕业，获得硕士学位，从事本专业工作3年以上；大学本科毕业，从事本专业工作5年以上；大学专科毕业，从事本专业工作7年以上；中专毕业，从事本专业工作15年以上，可申报评审工程师。（二）技术员、助理工程师评审条件1.技术员评审条件建设工程或相近专业毕业，大学专科毕业或中专毕业，从事本专业工作1年以上。2.助理工程师评审条件大学本科毕业，从事本专业工作1年以上；大学专科毕业，从事本专业工作3年以上；中专毕业，从事本专业工作5年以上。三、申报材料（一）申报评审工程师提供如下材料1.省属公有制企事业单位专业技术人员申报评审工程师提供的材料：（1）《专业技术职称申报评审表》一式两份，详见“附件1”；（2）毕业证书原件和复印件一份；（3）助理工程师证书原件和复印件一份；（4）单位聘书或聘用证明(大学本科毕业或大学专科毕业聘任在助理工程师岗位满4年以上，中专毕业聘任在助理工程师岗位满5年以上)； (5)经省、市劳动执法部门鉴证过的劳动合同原件和复印件各一份。（6）职称外语和计算机应用能力考试合格证或成绩通知单； （7）论文2篇；（8）2015年资格评审名册（工程师）.xls（点击下载）；2.省属非公有制企业专业技术人员申报评审工程师提供的材料：（1）《专业技术职称申报评审表》一式两份，详见“附件1”；（2）毕业证书原件和复印件1份；（3）单位聘书或聘用证明；（4）经省、市劳动执法部门鉴证过的劳动合同原件和复印件各1份。（4）论文2篇；（5）2015年资格评审名册（工程师）.xls（点击下载）;（二）申报评审助理工程师、技术员须提供如下材料：1.《专业技术职称申报评审表》一式2份，详见“附件1”；2.毕业证书原件和复印件1份；3.经省、市劳动执法部门鉴证过的劳动合同原件和复印件各1份；年资格评审名册（助理工程师和技术员）.xls（点击下载）。四、评审材料报送时间（一）工程师每年评审1次。具体安排为2015年6月1日至6月20日为报送材料时间，2015年7月评审。（二）助理工程师和技术员每年评审1次。具体安排为2015年5月2日至5月22日为报送材料时间，2015年6月评审。 五、评审材料要求（一）报送评审材料时，需同时提供相关证书的原件和复印件，原件经审核后返还，只留复印件。（二）专业技术职务评审政策性强，标准条件严格。申报人员要实事求是地填写申报材料和提供各种真实有效的证书，严禁弄虚作假，伪造各种证书，一经发现，取消评审资格。（三）流动人员和实行人事代理的非公经济单位专业技术人员由人事代理机构负责相关申报材料的审核签章，并代理推荐申报事宜；人事档案在本单位的由单位审核签章申报评审。（四）申报人员须按《云南省专业技术职务申报材料一览表》（详见“附件2”）要求认真组织和装订材料，材料准备完成后，再将“一览表”粘贴在资料袋封面； （五）请相关单位或申报人员自行下载相对应等级的2015年资格评审名册（Excel电子表格），按标准要求填写后用U盘报送电子版。（六）《专业技术职称申报评审表》打印装订请用A3纸正反面打印、中缝骑马钉装订。（七）评审工作结束后，评审通过人员的材料只清退《专业技术职称申报评审表》，请申报人员做好所需相关材料的备份工作；未通过评审人员材料不清退。

工程部主管岗位职责1、监督开发项目的 施工图设计，工程进度， 工程质量 2、对开发项目的技术 施工方案 进行审核 3、对集中采购的材料及设备进行技术把关 4、是工程总监管理区域内开发项目的工程管理，大概4-5个项目，每个项目都设项目经理，此人是一个管理监督角色不是执行者，需要监管下面的项目经理

工程主管职责一、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。二、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。三、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。四、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。五、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。六、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。七、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。八、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。九、主持设备的日常维护工作。十、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。