甲方土建工程师

土建工程师是甲方最基层的岗位，虽然是甲方，但是也很累，既有身体是的累，又有心里的累。 甲方土建工程师的发展方向，基本是工程师—工程副经理—工程经理—项目工程总或者项目副总经理—项目总经理，再然后就是区域公司或者城市公司副总经理或者总经理，接着就是副总裁或者总裁了，人生巅峰（不创业当老板的话）。 就目前情况来看，到项目总经理这个级别基本就实现财务自由了，但是也很辛苦，压力太大，甲方不容易。 另外，建设单位很残酷，就地产来看。35 40岁做不到工程经理一般就淘汰了，40 45做不到项目总经理级别，也淘汰了。 非常残酷的现实，大浪淘沙。 不努力，不用心，不上进，只能被淘汰。 本人之前在中铁做施工，从来没有担心过会失业，也从未有过这种想法。自从进入了建设单位，随时担心被干掉，怕做错事，怕做少事，如履薄冰，如临深渊，如坐针毡。环境逼着你自己不得不奋斗啊。 土建工程师—》工程部副经理—〉工程部经理—》项目副总—〉项目总—》城市或区域公司副总—〉城市或区域公司总—》集团副总—〉集团总。一步一个脚印，建议脚踏实地+适当跳槽增值，祝发展顺利！ 最最最垃圾的职业，如果你是才毕业的，那么，技术学不到，管理全靠领导要求，一天忙到晚，没时间考证，到你30多后，你会发现，只要失业工作不好找，没技术做不了施工，没证书，也做不了其他的什么，转行，什么也不会。 职业道路完全看自己的工作业绩。 甲方要干的好，什么未来可能都有，很多公司管理层不都是由工程师一步步走过来的。 但是要干好，就得全能，不要一直盯着自己的一亩三分地（当然自己本职工作要无可挑剔，这是保障），甲方是一个管理岗位不是技术岗位，如果一个人管理能力很强，思路很清晰，就算完全不懂技术也可以做的很好。 所以未来的道路怎么样，还得看自己每天是怎么过的。有人干了几年升职到经理总经理，有人还是个工程师。

二、任职要求不同施工员：1、具有工民建及建筑类相关专业毕业，中专以上学历；2、持职业资格证书；3、熟悉质量验收评定标准，项目施工管理，安全文明施工规范；4、熟悉相关技术、验收标准、工作流程安排、工艺重点及工序衔接；5、具备较强的施工组织、协调和沟通能力。土建工程师：1、工民建及相关专业大专及以上学历，建筑行业工程师以上职称；2、具有五年以上土建工程施工、管理从业经验；3、精通土建施工管理和工程结构知识，能够识别多种工程施工图件 ；4、较强的现场施工组织能力及沟通、协调能力及管理能力；5、责任心强,有较强的团队合作意识。

1、项目进度控制应按施工合同约定的工期要求和建设方项目部确定的工程进度计划精心组织实施，确保工程按期竣工。

2、各施工单位应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制保证体系；建立健全责任制及评定考核、奖惩制度。

3、施工进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料、施工布署、主要施工方案与工程实际情况编制，并结合工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定；项目进度控制总目标应结合工程实际情况分解为年、季、月、周计划，并逐层落实。

通过周计划保证月计划、月计划保证季计划、季计划保证年计划、年计划保证保证项目总体进度计划的实现；施工进度计划编制的内容及深度应符合有关规范要求，并按规定进行交底。

4、项目进度控制应采网络计划技术，合理调配资源，确保关键线路、关键工序的施工进度按期完成，对施工全过程实施动态控制。

5、施工计划实施过程中应按下列要求展开工作：

（1）、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施；

（2）、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；

（3）、执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺。

（4）、落实进度控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核、奖惩办法。

6、主承包单位应对分包单位进行进度控制，并对分包工程的进度负责；     各分包单位应按相关标准、规范、规定做好进度控制管理工作，对分包的工程进度负责，服从、配合主承包单位的进度控制管理。

7、施工进度计划应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；检查的内容应重点突出检查期内的实际完成和累计完成工程量、进度偏差、进度管理情况、影响进度的原因分析等；进度发生偏差应及时采取有效措施纠偏；调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并依据检查结果进行调整，必须确保总工期的实现。

8、施工单位在开工前必须向项目组、监理上报该施工项目总体进度控制计划，每月月例会时间向项目组、监理上报下月进度计划，每周五工地例会前上报下周进度计划，每月、每周同时上报本月、本周完成情况进度报表（监理单位、施工单位工程月报表格式详附件）；进度报表资料应真实可靠，并及时进行整理、归档。

9、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理:达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款；达不到或违反第二～第九条规定中一条，对单位或部门处以1000元～5000元的罚款，对直接责任人处以100元～500元的罚款。

监理部三控制步骤，和三控制的效果和经验，就是在工地上实施投资控制、进度控制、质量控制的方法。

投资控制的方法：对完成工程量申核，变更手续等。

进度控制的方法：每月进度滞后监理通知，每月统计完成进度与计划进度的比较。

质量控制的方法：旁站监理等。

三控制的效果：是否按计划工期顺利完成合同内容、多少个优良单元、是否在合同内完成工程投资啊等等。

房建甲方的进度控制 第一文库网  网页链接