锅炉工程师考试视频教程

毕业满一年先要考基础课

安新强主讲MTP中层干部核心管理技能提升训练培训师：安新强【安新强老师介绍】： 安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。培训时间：2天 【课程大纲】：第一讲：中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质一、企业呼唤高素质的中层职业经理人二、中层干部所扮演的六大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……三、如何预防工作中的角色错位（典型的上中下三种角色错位）四、准确把握你的的管理范畴与主要职责---责、权、利的对等五、优秀主管面对工作应有的八大意识六、主管在工作中常犯的八种错误七、日常管理容易陷入的八大误区八、成功主管必须具备的十五项能力九、成功主管的十项准则---如何修炼十、了解与认识你的IQ、EQ、AQ【案例分析与小组研讨】■管理人员类型分析与缺陷认知。■IQ、EQ、AQ对工作与事业的作用与影响第二讲：培养自己和下属的责任意识，与职业行为素养一、作为主管该负起的责任二、如何提高下属的责任意识三、如何替上司分担责任，成为上司的得力助手---成长的阶梯四、如何替下属承担责任---个人魄力的提升五、诺基亚与惠而浦世界500强企业对职业经理人的十大行为要求【案例分析与讨论】第三讲：工作目标的制定、计划与实施一、如何配合公司目标—制定部门//班组目标二、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成三、目标之设定--SMART原则四、目标设定的八个步骤五、从总体目标到实施计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误六、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。七、计划的实施与跟进（你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视）【案例分析与研讨：多家外企目标管理成功案例分享】 第四讲：如何发掘和解决工作中存在的问题一、为何工作中存在大量问题却视而不见，解而不除？二、十大错误观念影响问题的发现与解决三、面对问题的心态四、管理人员思考与解决问题的五个维度五、如何从人、机、物、环、管理中找出问题、消除浪费六、如何建立和推广“问题提案建议制度”七、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题八、解决问题的技巧与方法---软硬手法的结合【案例研讨分析：知名外企解决问题成功经验分享】第五讲：培养和提升管理人员的执行能力一、执行力——从规划到结果的推进器二、为什么执行不力，原因何在？三、执行不力的十大原因四、管理干部面对执行力的五大态度五、结果与任务六、现代主管应具备的职业人格七、如何提升自己的执行力？八、如何贯切与检查下属的执行力？九、执行实用工具YAYC制度十、如何培养和塑造自己成为执行型人才十一、如何打造自己团队的执行力【案例分析与讨论】 第六讲：中层干部的时间管理与授权能力一、中层干部对个人、对组织的时间管理二、时间管理对工作业绩的影响三、常见的时间管理误区四、抓住日常管理要点、决定重点管理项目五、跳出时间的陷阱、养成良好的时间管理习惯六、如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象七、授权能力---学会分身术与提高你的工作分派能力八、授权的意义、重要性、以及有效授权的三个要素九、有效授权的五个原则、方法与步骤十、有效授权的艺术与管理十一、如何预防和解决授权中出现的问题【案例分析与讨论】第七讲：管理人员应具备的沟通能力──管理的核心一、正视沟通及其重要性---70%的正确解读二、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）三、沟通障碍的产生与防范四、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）五、报告、联系、商讨（日本团队的精髓）六、如何与下属建立相互依赖的关系七、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）八、如何与同级进行配合与协作（如何获得相关部门与同事的支持与配合）【案例研讨分析】第八讲：员工的培养与激励，构建高绩效的工作团队---成为教练性主管一、员工心态培养---态度决定一切二、培养部下应有的态度三、员工消极情绪根源与结果分析四、如何做好教育训练---训练四步曲五、OJT训练的五项基本原则六、绩效辅导四个重点七、如何激发部属的工作热情（情景领导）八、良好氛围塑造应注意的三个方面九、指责部属的正确方法（如何规避负面影响）十、如何处置表现不良的部属十一、如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾十二、增进团队协作精神---将个人、部门及公司的目标相结合十三、如何来消除或减少组织中的种种内耗【案例分析、分组研讨，结合工作实际，互动发表】第九讲：中层干部的魅力领导一、中层干部如何由管理者向领导者转变二、如何建立自己在同事、下属中的威望，得到上司的信任三、机会在哪里、特质是什么四、认识自己、负起责任与培养自信五、把自己的想法变成下属的自愿六、打造个性，魅力领导---气势、气度、气量七、在团队中体现自己，完善自身八、如何把能干的、高绩效的队伍带出来九、无为才能够无不为十、中层干部的自我修炼【案例分析与研讨】第十讲：中层干部应具有的危机意识一、社会的快速发展与急剧变化给企业和管理干部带来的机遇与挑战二、如何识别与洞察显性危机与潜在危机三、如何预防危机的发生四、面对危机时如何来应对五、管理人员应经常保持的八条危机意识六、工作方面的五项自我评鉴七、中层干部应具备的五种良好习惯八、中层干部自我提升与成长规划【案例研讨分例】第十一讲：综合案例分析与疑难问题解答

锅炉可以考锅炉工程师。锅炉工程师是指从事各种锅炉的设计，并为锅炉的生产过程提过技术支持，同时能够维护锅炉运行的专业技术人员。

不是，是资格类证书特种设备检验人员考试规定：1999年国家质量技术监督局发布的《锅炉压力容器压力管道及特种设备检验人员资格考核规则》。目前，检验人员仍在执行这一规定。第四条稽察特派员分为稽察特派员、稽察特派员和高级稽察特派员。检验人员包括：锅炉检验人员、压力容器检验人员、压力管道检验人员、医用氧气舱检验人员、气瓶检验人员、起重机检验人员、电梯检验人员、工厂机动车检验人员、架空索道检验人员、游艺机和游动设施检验人员、防爆电气检验人员。考试条例还规定了各种检查员的职责和条件；第二十八条检验人员应当申请检验人员检验资格考试，包括基础知识、专业知识和实际操作技能的考试。锅炉、压力容器、压力管道检验员也应进行膜评价(具有RT级以上无损检测资质的人员可免于膜评价)。1)检查人员的基础知识和专业知识考核(包括综合知识、定期检查知识和监督知识)采用百分制评分，70分为合格。1.基础知识考核内容：从力学、金相和热处理、金属工艺、材料、焊接、无损检测、电气、自动控制和生产技术等知识中选择与应用类别相关的内容；2.专业知识考核内容：1)综合知识相关法规、程序和标准；相关专业知识(如锅炉、压力容器、气瓶、压力管道、医用氧气瓶、起重机、电梯、工厂内机动车辆、架空索道、游艺机及游乐设施、防爆电气设备等。无损检测方法及相关知识。2)定期检验知识定期检验的相关规则和方法；2)、编制检验技术、方案；缺陷评估及处理措施；事故预防和应急处理措施。3)、监督检查知识、相关设备制造技术和工艺；监督检查的相关规则和方法；质量保证体系；4)监督检查中相关问题的判断和处理。检验人员五年有效期及管理规定第三十四条检验人员工作规则：一)热爱本职工作，钻研专业知识和检验技术，具有与所承担的检验工作相适应的技术水平；二)熟悉并执行国家有关法律法规、标准和技术条件，保证检验工作质量；3)勤于实践，能熟练使用常用的检测工具和仪器，不断提高检测水平；四)坚持依法检查原则，作风正派，勤政廉洁。第五条检查员的职责：一)检查员的职责：1 .在资质证书允许的范围内承担相应项目的检验；2.编制检验计划，出具检验报告，并对检验结果负责。2009年7月6日，国家质量监督检验检疫总局2009年第67号公告规定，从事特种设备监督检验、周期检验、型式试验和无损检测的检验人员，由国家质检总局受理并签发《特种设备检验检测人员证书》。考试由国家质检总局公布的国家和省级考试委员会承担；2009年10月29日，国家质检总局478号文件规定，特种设备检验检测人员的行政许可实行预审制度。而国家和省级考试委员会作为考试机构，继续承担原考试范围内检验检测人员的考试。申请检验检测资格的，向相应的考试机构提出考试申请，考试机构应当按照申请资格的要求对申请人的材料进行审核。考试机构对符合报名条件的人员进行考试后，将合格结果通知发给申请人，并将考试结果报总局许可2009年11月30日，国家质量监督检验检疫总局特种设备许可办公室发布公告。1.所有检验检测人员考试机构对符合报名条件的人员进行考试后，登录总局特种设备行政许可系统，代表合格的检验检测人员填写《特种设备检验检测人员资格考试申请表》。同时，他们将“合格特种设备检验检测人员汇总表”以统一格式上传至总局特种局。2009年12月8日，山东省质监局鲁质监特字[2009]630号文件成立山东省特种设备检验人员考试委员会，设在山东省特种设备协会。考试委员会受理检查员的考试申请，进行资格审查(考前制度)，符合考试要求。考试成绩报总局许可办，由许可办负责网上录入数据，向国家局办理发证申请，领取证书后发送证书。

我是做给排水的 我只知道 毕业满一年先要考基础课！基础课就是你大学学的所有公共基础、专业基础的书本大杂侩成两个科目的考试（上午四小时下午四小时）。专业的你就先不要管了。满四年才能考的。报名大概是5-7月，各省不一样。考试是9月的第三个周六日这样子。