罗夕夕1976
【篇一】2020年监理工程师考试《进度控制》考点解析：流水施工原理
(一)组织施工的方式(L)
●考虑因素——施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等。
●组织方式——依次、平行、流水。
1.依次施工
含义：将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程;当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，依次类推，直至完成所有施工对象。
2.平行施工
含义：组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。
3.流水施工
含义：将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能限度地搭接作业。
●依次施工特点：
(1)工期长;
(2)各专业队不能连续作业，资源无法均衡使用;
(3)不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量;
(4)单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织;
(5)施工现场的组织、管理比较简单。
●平行施工特点：
(1)工期短;
(2)资源无法均衡使用;
(3)不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率;
(4)单位时间内投入的资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织;
(5)施工现场的组织管理比较复杂。
●流水施工的特点：
(1)工期比较短;
(2)实现了专业化施工，有利于提高技术水平、劳动生产率;
(3)专业工作队能够连续施工，限度地搭接;
(4)单位时间内投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织;
(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
(二)流水施工的表达方式(S)
●流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。
●垂直图表示法的特点是：
施工过程及其先后顺序表达清楚;
时间和空间状况形象直观;
斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度;
但编制实际工程进度计划不如横道图方便。
【篇二】2020年监理工程师考试《进度控制》考点解析：建设工程进度计划的编制程序
1.调查研究
2.确定进度计划目标
(1)时间目标(工期目标)：
建设工程合同中规定的工期或有关主管部门要求的工期。
建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为时限。
(2)时间-资源目标：
资源有限，工期最短;
工期固定，资源均衡。
(3)时间-成本目标：
限定的工期寻求最低成本;
寻求最低成本时的工期安排。
(二)绘制网络图阶段
1.进行项目分解
2.分析逻辑关系
分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排或资源调配需要——①施工工艺的要求;②施工方法和施工机械的要求;③施工组织的要求;④施工质量的要求;⑤当地的气候条件;⑥安全技术的要求。分析逻辑关系的主要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验等。
3.绘制网络图
(三)计算时间参数及确定关键线路阶段
时间定额
产量定额
(四)网络计划优化阶段
工期优化
费用优化
资源优化
【篇三】2020年监理工程师考试《进度控制》考点解析：建设工程进度计划的表示方法
(一)横道图(S)
优点：形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易于编制和便于理解。
缺点：
(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系;
(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路;
(3)不能反映出工作所具有的机动时间;
(4)不能反映工程费用与工期之间的关系。
(二)网络图(S)
网络计划是用于控制建设工程进度的最有效工具。
1.网络计划的种类
(1)确定性、非确定性
(2)时标、非时标
(3)搭接、非搭接
(4)有时限、无时限
(5)单级、多级
(6)单代号、双代号
2.网络计划的特点：
优点：
(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系;
(2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作;
(3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间;
(4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
不足：不像横道计划那么直观明了等，但可以通过时标网络计划得到弥补。
小懒虫菲菲
监理工程师如何控制进度
监理的主要工作是随着进度的开展而不断深化，而影响进度的因素也是很多，同时进度与其他控制目标是紧密相连。故进度控制也是监理工作的中心任务。 监理工程师如何控制进度呢？下面是我分享的方法，一起来看一下吧。
一、进度控制的主要控制内容
（1）审查承包人开工申请报告；签署开工令；
（2）编制一级网络计划，核查承包商二级网络计划并组织实施；
（3）参入与设计单位商定设计图纸和文件，在满足工程施工总进度要求的前提下提交时间表，并负责检查、督促实施；
（4）授权主持或组织现场调度会，每周例会并编写纪要；
（5）审核工程进度计划及支付凭证；
（6）审批工程延期。
（7）向业主提供进度报告。
二、进度控制目标
（1）工期控制在《合同》工期内；
（2）确保工程设计、施工开工、施工时间和阶段性里程碑进度计划按进度完成；
（3）以“工期服从质量”为原则，按时调整设计及施工进度计划，并采取相应措施。
三、进度目标分解
（1）设计进度目标分解。根据施工总目标分解设计目标：一是初设进度计划（应充分考虑初设审查的时间风险）；二是施工图设计进度（重点协助设计单位编制施工图出图计划，并监督实施）。
（2）物资进度目标。根据总工期及施工一级网络计划目标分解物资目标：确定第一次、第二次辅机招标，第三次辅机招标时间，同时编制设备供货计划并监督实施。
（3）进度目标体系。监理部进度控制采用分层次进度体系，由四个层次构成：一是第一层计划――合同计划，供决策层、管理层使用。二是第二层计划――总体施工计划，供管理层，运行层使用。三是第三层次计划――实施计划，供运行层使用。
（4）作业计划。采用条形图和表格形式，由承包商编制，监理部批准，并检查实施三条度至任务、工序，包括月施工计划、周施工计划。
（5）进度控制的原则。一是目标明确性原则；二是协调一致性原则；三是经济合理性原则；四是计算机管理原则；五是全过程动态控制原则。
四、组织机构
为了保证监理目标的'实现，本着有利于工程合同管理；有利于监理目标控制；有利于决策指标；有利于信息沟通的原则；同时发挥本公司具有丰富的同类工程监理工作经验的项目设计施工、采用总监理工程师负责的直线职能或组织机构，以保证施工时正确决策，快速反应，以确保工程顺利实施。
五、进度控制方法
（1）进度检查的依据。一是业主与承包商签订的《合同》中有关进度条款。二是业主、监理单位编制的一级网络计划。三是经监理批准的《单位工程控制计划》或《专业工程控制计划》。四是经监理审批的《月度施工计划》、《进度报告》等。
（2）进度检查方式。一是定期地，经常地收集施工单位提交的有关进度报表资料。二是现场跟踪检查工程项目的实际情况。
（3）进度检查的方法。将收集到实际进度数据经过整理与计划进度比较（采用赢得值法）从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差大小。
六、进度监督制度
在进度监督过程中，发现实际进度编制比较，且偏离不大，不需要赶工能够纠正的，可以在生产协调会议上提出要求；发现实际进度编制计划较大（必须采取赶工措施方能纠正的），且没有影响工程总进度的可能，经业主同意后，签发赶工令；发现同承包商承担的多个施工项目的实际进度偏离计划较大，且影响工程总进度的可能，按建设单位同承包商签订的《承包合同》中有关进度条款的规定处理。
七、对承包商的管理制度
（1）进度控制工程师在每周调试会的前一天，上报监理单位、业主周计划/周统计等工程进展检测结果，并注明存在的主要问题及相应措施。
（2）进度控制工程师将在每周的工程调度会议上对每周的工程进度情况进行通
报承包单位应根据检测的结果及分析报告，针对存在的问题采用相应的措施。
（3）施工单位必须于每月（如每月25日），向监理部业主进度控制部上报当月的《工程施工月报》，过期不报的，监理单位将根据合同不签署当月的工程进度款。
八、进度控制的报告制度
（1）每周承包商将上周进度进展情况和本周施工进度计划提交给业主监理单位进度控制工程师审查，业主、监理单位进度控制工程师在审查的基础上将根据实际进展情况编制周进度报告和本周进度计划。
（2）每月承包商将本月进度报表和下月施工计划提交给业主，监理单位进度控制工程师审查，业主、监理单位进度控制工程师在审查的基础上将根据实际进展情况编制月进度报表和下月施工进度计。
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