导游证真实工资

导游的工资底薪一般，主要呢，是靠提成的。一般的景点一个月也就2千左右，如果做的好，景点也好，和司机又能很熟，好景点能拿到4、5千。目前导游的收入一般由四部分组成：基本工资＋公司效益＋回扣＋小费。基本工资一般为300至450元；效益奖则根据团里收入来定，回扣中包括客人购物回扣（俗称“扎店”）、景点门票回扣等；小费由导游和司机分，从中扣除高速公路过路过桥费、景点门票费等需导游自理的费用。这样，一些导游甚至年薪可达20万元，涉外导游比地方导游要高出许多，旺季收入与淡季收入差别也较大。导游这个职业表面看吸引人之处颇多，除了可以与游客一道游山玩水外，还可以比较轻松地步入城市高收入群行列。但只有少数导游能拿高薪。从收入上来看，只有极少数导游有基本工资，但前提是他们在没有团带的时候，必须要回到所在旅行社工作。他们的收入相对来讲较为稳定，除了基本工资外，会有一定的出团补助，有时还会在业务来往中有一些收入，他们的生存可以说有基本保证。导游还要承受来自旅行社、游客方面的双重压力，游客想从导游身上得到优质的服务，认为交了旅游团费享受服务是理所应当的，殊不知导游在带团时未从旅行社得到任何相应的待遇。导游分专职和兼职。专职导游专属于某个旅行社，不可以随便接别家的活儿，该旅行社会付给专职导游一定的基本工资。兼职导游属于“自由人”，可以与多家旅行社联系，带不同的团队，但没有固定底薪，收入不稳定。另外，在多数旅游景区门口，还会有一些导游，就是人们俗称的“点陪”，主要是景区内的工作人员。他们的待遇比较稳定，每月都有工资、奖金，属于上班族。“点陪”主要针对散客，他们省却了带团长途奔波的劳累。做旅游团队的导游就辛苦多了，他们带着游客一个又一个景区连轴转，安全问题是首要，尤其是沿途发生车祸事故或路遇车祸现场，对导游来说，心理压力非常大。所以，作为导游光靠基本工资生活是不现实的，导游收入其实主要通过带团获得，带团收入远高于基本工资。因此，如果光以为拿个导游证就能挣钱，想法是不可行的。作为导游必须苦练内功，提高业务水平和带团质量，才是生财之道。另外带团数量有保证才能赚更多的钱！目前一些个体或小型旅行社的多数导游没有基本工资，即使有也很低。加上旅行社为了抢客源，日益出现低价竞争的趋势，对游客收取超低的旅游费用，导游收入就主要靠回扣赚取。带有全陪（和领队）的大型团队，回扣是在地陪导游、司机、全陪导游（和领队）、旅行社、旅游汽车公司之间进行分配的。比较普遍的做法是，地陪导游拿到商家或景点给的回扣后，地陪和司机各拿40%，全陪拿20%。但关键的不是分配比率问题，而是游客在购物时大概买了多少钱，再就是商家的回扣比率是多少，因为各社联系的重庆地接社不同，去的购物点也不同，回扣也就会不同。在这种情况下，一旦减少了购物点，或者变更了游览行程，就会对导游的收入产生影响。

好导游是我们每个旅行社最宝贵的财富和无形增值资产.拥有好的导游队伍,就等于旅行社拥有了一个广阔的发展空间 + 宝贵的名誉财富 + 稳定的客源 + 合理的收益 = 能成功的经营旅行社. 对于导游出生的我,近10年的导游生涯使我最能深深体会其中的紧密合作关系和关键性.所以一直以来,我对我社所有导游们都非常尊重,非常珍惜,非常宝贵.非常在意...为了让他们对旅行社也有亲如兄弟姐妹大家庭一样的感觉,我一直在努力的经营着,维护着,研究着,实践着......并最大让利性的制定了多条奖励和鼓励导游员的方法.在实践中不断的总结经验。现在我发现，通过多年的努力后，在实际运用中也的确调动起了导游员们最大的积极性和责任心及归属感；能让导游感受到我们的真诚交流，感受到我们的诚信公平，感受到我们的积极进取，感受到我们的用心良苦~``他们自然也会和我们一块齐心协力、同舟共济、紧密团结在一起共求发展.这让我也非常的开心...... 闲下来我心里还想,是不是还有更好的方法可以继续学习和运用呢?不知道各家地接旅行社为主的社里给导游员们除正常带团的佣金或工资发放后,平时或在年终时有什么奖励举措来鼓励导游吗?真想好好学学，这样我也可以发现我社制度是否有不足之处，才好尽可能的改善和进步。我们做地接的，可以说利润非常非常薄，但不一定要挣很多钱，才想起如何回报身边的导游们，所以我们一直在率先尝试，在磨合着~``希望能争取做的更好。。。。。。 目前我们社都有每年都固定会有六项奖励及福利活动开展：一是帮所有的导游员们过生日时开PT祝贺，每月好几次聚会在一起K歌比赛，高亢飙歌，利于情谊加深...... 二是在三八节(因为女导游数占导游队伍的十分之九)、五一节、六一儿童节（因为已经结婚生子导游数的占了导游队伍1/3）、中秋节等都有贴心的礼物和福利赠送...... 三是年内乘淡季找机会多次组织集体性短期休闲娱乐活动，吃吃喝喝，轻松度过；既健身逸情，又可相互加深交流，加深团队凝聚力...... 四是年底举行年终联谊茶话会搞活动和聚大餐，并设有丰厚的奖品。特等奖都是我亲自采购好牌子货，每年都不同，如电视机，电冰箱，微波炉，消毒柜，羊毛毯，电磁炉等丰厚的奖品会给大家一份惊喜和欣喜,寄希望来年更好运连连...... 五是设有年终奖励旅游费用。根据导游们平时的工作成绩公开评分,设有普通员工奖励金和优秀员工奖励金级别。选好时间和目的地可以带领我们的导游们乘淡季也出去开看眼界。调动导游们的积极性和竞争性...... 六是每年评选出优秀导游员们可获赠送三险保障和一系列特别奖励照顾政策,为留住好导游人才铺垫基础...... 另外，我社还并设有5年期《优秀导游个人重大贡献奖励基金》.对调动导游的积极性和努力精神及长期稳定性比较有成效.目前在桂林导游圈子里，我真还没听到比我这些政策更好的导游制度了。呵呵。。。这让我有点小得意~~~小小的满足感~```也欢迎优秀的导游加入我们的优秀团结的导游队伍长期互惠互利的合作. 在这个日益激烈的竞争环境中,努力地工作是必须的。做得好和做不好，都有明确的奖罚制度来衡量。所以我们需要更加的积极努力的争取和拼搏。还需要对自己好一点，对导游好一点，对家人好一点，对社会好一点。。。不一定腰缠万贯才开心，不遗憾此生才更开心！ 目前我还有一个计划,准备根据工作行程表和平时表现制定一个《导游员带团积分制度》,累计的分值越高,说明导游的表现越好.年终获得的奖励越高,还在酝酿中,期待大家给予我更合理的建议和倡议,不断学习......

专职导游一般都是有基本工资的，一般500~800元不等。兼职导游一般没有基本工资，靠发日工资，带团每天会有100～200左右的导服，关键看个人业绩。 导游这个职业很辛苦，天天大早上起来忙到半夜，而且大部分团都不是纯玩，又要让客人高兴，又要让客人肯花钱，花多了钱客人没好脸色，不出钱自己白忙不说，回公司也没好脸色，下次就不给你团了。很多人将导游视为只会敲竹杠的骗子，视觉重点始终放在导游的灰色收入，可是有几人了解他们的累：旅行社不给他们买保险，外聘的没有工资，内聘的每月拿者不超过400元的固定收入，不管行程合理与否，旅行社只想用最短的时间和最少的投入获得最大收益，导游明知不和理也只有照办，出了问题，游客第一时间会拿导游作替罪羊，骂导游赚黑心钱，实际上多数的购物点是旅行社安排的，不去就扣导游的钱，导游只能顶罪，因为不这么做，旅行社下次决不会再找你带团，遇上没素质的游客，导游被骂哭是正常，不能骂游客，因为有游客投诉麻烦就大了，管理部门不会支持导游，因为没有一部法律是专门维护他们的，可游客是受消协等法规保护的。飞机误点、火车晚点、导游从来毫无怨言的等4、5 个小时，半夜、凌晨的接机，是他们的家常便饭，4点多钟在寒风中伫立，没有加班费。入住酒店后，导游永远是住在专门的陪同房，安排三餐、计划行程、分发房卡、调解纠纷、叫早、统一游客意见，每一条导游没有讲到，游客就会将过失都扣在当牛作马的导游身上，出门在外不会事事天遂人愿，可是游客只会归咎于导游，中国人在稍微经济好转时，就会用可怜的封建主仆关系定位游客与导游的关系，可悲又可笑。劝告大家，若想成为一名导游，必须参加每年一度的导游资格考试，考试合格之后，由有关部门颁发导游从业资格证，然后拿着导游资格证，再到有关部门换取导游证，方能从事导游带团业务。