安然若水
1、目的不为赚钱不开公司，公益除外。消费者为中心这是必须的，东西是消费者买又不是企业买。2、大环境企业无法扭转，但通过调研，可以准建引导市场进行改变，很有积极作用。3、品牌很重要，有特殊定位的品牌胜过10倍促销。但是确实损毁很快，比如NOKIA。4、任何推广手段只要适合产品，适合企业，都是最棒的，没有绝对值。5、现在有个营销叫内部营销，通过整合内部员工，提升营业额，在零售业比较常见。6、嗯，在同质量的情况下，品牌溢价确实是建立在消费者多付出的基础上，不过对企业来说，顾客多付的很大部分都拿来做广告，做推广，这是个良性循环。7、要看什么环境，如果是产品是平台型的，巴不得多来及个品牌。。8、完全逻辑错误，现在又一句话叫：不买最好，只买最贵。消费者果断是上帝。9、社会营销是有效平衡各个利益层面的利益分配为目的的营销手段，但是当今社会，做什么事情不走点后门呢？10、企业做产品是找钱，衰退期产品果断退出重点关注，任何产品都有衰退期。11、是的，但是别细分到这个细分市场找钱难的程度，这个艺术的把握比较难。12、too simple,sometimes naive。不说竞争对手挤压你，中间商这条线就能吧你弄死，只有再企业完全掌握到供应链才敢如此大胆。13、成本定价现在很少用了，太没有艺术感，PASS。竞争产品、市场环境哪一个不影响价格。14、不是退出，但是不花钱或者少花进行产品维护和重点跟进，钱还是能找的。15、公益、慈善，如果不是偷偷做才是真的，只要一真相以后，都是一种营销推广手段。赤裸裸的。但是效果也确实很好，比如陈光标。。。16、很多细分市场的需求是无法建立起市场的，或者需要打代价进行培养，不划算。17、广告是空军，促销是陆军，海报POP是海军，只有陆军在现代战争只有送菜的命。18、卖产品是营销的根本？难道营销的根本是做美誉度？知名度？要这度那度的有什么用，赚钱才是真理。19、已经第三次回答了，衰退期产品果断退出重点维护与跟进。20、错误理论，例：“妈的！！老子给你回答那么多，你不给我点悬赏，你看我下次还来不来给你回答。”
飞翔的等待
主观：1价格冲突、促销冲突、策略冲突、政策冲突、掌控力度的差异2物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。 物流构成：商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。
欢乐空间装饰
（1）用所学的市场营销管理知识分析麦当劳成功的理由。答： 麦当劳成功的理由有以下几点1产品质量好，严把质量关，能够满足消费者的需求，即满足了消费者的食欲，又满足了消费者在消费时讲究干净卫生。2服务水平高，重视为消费者提供绝佳的消费环境，使消费者在消费时心情顺畅，只有对企业好的印象，使消费者对企业的忠诚度很高。3重文化，实现品牌营销，重品质，使人们对各地的麦当劳的产品都感觉一样好。4特许经营，使麦当劳为全球顾客提供服务，店内的员工都经过专业化的上岗培训，保证了服务水平。5联合广告基金制，可筹到丰厚的广告基金，从而加大广告宣传力度，扩大影响，增加知名度，进而让更多的消费者走进麦当劳。（2）麦当劳的管理经验有哪些可供借鉴？答： 麦当劳的管理经验借鉴：1重文化，使企业销售的产品成为一种文化，为顾客所熟悉。2重品质，产品质量有保障，不仅如此还要保证与产品有关的原料，生产工艺等的干净卫生安全符合国家标准。3重服务，在为顾客服务是注重服务精神，遵循顾客至上。一切为顾客着想。4注重员工培养，员工的素质直接影响到企业服务水平，进而影响消费者的产品对企业的印象。5重营销，好的营销组合策略可以让全世界的人都认识企业所售产品，形成全球性品牌。
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