1、分权和集权各有优劣。他们适用于不同组织形式、不同组织规模、不同的业务范畴。所以在不同的情况，要采用不同的权利分配模式，以达到汇报过程、决策过程和执行过程的效率最大化；一般情况下，集权影响响应速度，但执行力强；组织可控性强，但组织容易僵化；分权决策效率高，但执行力会受影响；组织自由度大，但风险程度高。2、参谋作为直线机构的辅助职能，他的出现有必要性。随着组织规模的扩大、业务范围的深入和拓展，管理复杂性也逐步提高，在组织中的决策前信息的汇总、决策过程的信息分析、决策后执行的跟踪，完成后的总结等工作都需要参谋机构或参谋人员来完成。
