兖矿集团注册消防工程师

首先要看你的公司了，如果是很小的劳务队伍，他们真不一定把安全看得很重要，最多是应付下检查，安全费用也很少。如果做得比较正规、有规模的队伍，还是可以的。现在可以先把工地的一些安全方案看一下，知道每项工作的大概，我觉得安全用电是难点，以后有时间看看安全员的培训教材和规范，考个安全员，以后也可以考注册安全工程师。工地上有师傅带最好了。安全毕竟是和人打交道，还要把工作过了，上面的检查也很多。这种事你懂的。

最多可以贷款30万元，最长30年，是的，基本上是济宁地区的房子，不过如果是集团公司在外地人员较多，证件齐全也是可以贷款的，贵州能化当时就是公积金中心过来办理的贷款手续。

兖矿集团邹城瑞丰工贸有限公司是2001-07-04在山东省济宁市邹城市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于邹城市百业路278号。兖矿集团邹城瑞丰工贸有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370883729277039D，企业法人韩兆礼，目前企业处于开业状态。兖矿集团邹城瑞丰工贸有限公司的经营范围是：机电设备及配件、密封件、模具、注塑件、金属托辊、非金属托辊的制造、加工、销售；矿山支护产品、矿用干式除尘器、干雾抑尘系统的研发制造；汽车配件、建筑工程机械及配件、五金工具、电动工具、建筑材料、钢材、电子产品、日用百货、五金交电、电线电缆、润滑油、办公设备、计算机及耗材、仪器仪表、消防设备、劳保用品、洗涤用品、环保设备、阀门管件、轴承、轴承座、煤炭、橡塑原料(不含危险化学品)、化工产品（不含危险化学品）的销售；机电设备、建筑工程机械租赁、修理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为514050万元，主要资本集中在100-1000万和1000-5000万规模的企业中，共1457家。兖矿集团邹城瑞丰工贸有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。通过爱企查查看兖矿集团邹城瑞丰工贸有限公司更多信息和资讯。

前途谈不上，因为不带来直接效益，加之人的侥幸心理，所以不被人重视。安全工作是一个被动的工作，因为不是独立于项目之外的管理，所以要受项目经理，生产经理等领导班子成员的管理，如果项目或公司重视，安全工作就好抓起来，如果项目不重视，安全管理人员就会处于一个非常尴尬的位置，毕竟一个项目在你之上的人太多（项目经理、生产经理、总工、商务经理、书记）个个说话都比你管用，你同时还要受这些人的管理，我个人觉得安全管理工作的好坏和这些人的重视程度有直接关系，相比起来安全管理人员真的倒显得起不了决定性的作用。个人观点啊，有些悲观。

建议改行吧，该安全工作真的没有前途，还是该技术的好，一般搞安全的很难出领导的，领导都是原来高技术的，因为说实话，建筑工地的安全管理参差不齐的，大的单位安全管理体系非常完善，安全管理制度健全，安全生产责任制落实到位，安全生产情况较好，但是有的企业老板不重视安全工作，特别是高房地产的建筑公司，主要进度、质量，才不管安全呢，老板都不重视，更别说下边的部门负责人了，安全管理人员管不了的，大环境决定安全工作要想做好你的工作，就得去现场多学、多看，结合各类安全条例、法规，然后还得学管理的技术、技巧，看看下面这几篇文章吧，对你可能帮助安全员的五种素质________________________________________我国已加入世贸组织，企业面临着新的挑战，安全生产也就显得尤其重要。作为一名基层安全员，如何在企业的各项生产经营中发挥积极作用？笔者认为，安全员要发挥作用，关键是要练习五项内功，即培养五种素质。一是要有“熟知政策”的才能。首先必须要懂得企业的大政方针，熟练掌握各项规章制度，精通安全生产的有关规定和本行业、本部门安全管理经济责任制。如今有的单位的安全员在这方面还欠“火候”，他们往往忙于工作应酬，热衷于表面的东西，做“安分守己”的管理者。由于对应知应会的政策理解较少，使按规定办事仅停留在口头上。政策不到位、管理难实现、安全无保证。二要有“精通业务”的才能。要当好安全员，必须要有扎实的基本功，而精通技术是关键。只有通过自己的业务技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技术的人是难以胜任安全员的，现在不少企业的专职安全员，技术水平是有的，但存在业务不精、技术不全的现象，单打一的局面是很难适应现代企业发展的需要的。三要有“能文会武”的才能。作为工矿企业的安全员要胜任自己的工作，必须要有分析问题、处理事故的本领。而且要有一定的文字基础和身体素质。众所周知，企业安全管理离不开文字材料的编写，可是在现实生活中，一些单位在安全员的岗位人选上，不是写作功底差就是身体素质达不到要求，有的甚至属于照顾性质的。可以想象，这些基本要素都达不到要求，又如何做好安全生产工作？四是要有“大公无私”的才能。一个企业安全生产如何，离不开安全监督体系的贯彻执行。要真正实现这一目的，关键是每位安全员要摆正心态，以“三铁”（即铁的纪律、铁的制度、铁的责任心）去对待发生在身边的安全管理中所发生的事。而在实际工作中，有些安全员却缺少严格的管理作风，老好人思想在作怪。安全监督机制虽健全，但执行起来往往力度不够。“大事化小、小事化了”的意识已制约了企业的安全生产。五是要有“反应敏捷”的才能。企业的安全生产形势千变万化，即使安全管理再严格，手段再到位，网络再健全，都有不可预测的风险。特别是在市场经济条件下，由于受经济利益的驱动，人员思想波动，这种风险将会有增无减。作为各级网络安全员，除了搞好本职工作外，还必须树立“反应敏捷”的意识。不论在何时、何地，遇到何人，事故发生后都能迅速出击，处理及时，把各种损失降低到最大限度。目前，因处理事故不及时不果断而造成人员伤亡、设备损坏的教训时有发生。警钟响起，提高安全员的综合素质已刻不容缓。安全管理必须做到“三舍得三保证”改革步伐的不断加快、企业体制的转轨变型以及市场竞争的日益加剧给企业安全管理带来了新的挑战。而对当前严峻的安全生产形势，各企业在安全管理上只有坚持以人为本，紧扣“人力、精力、财力”三要素，务真求实，才能实现安全无事故。1舍得花人力，保证安全管理队伍不削弱人是一切活动的决定因素，安全工作离不开管理的保证。各企业为增强市场竞争能力，采取减员增效的办法，即压缩人员、削减或合并内设机构。经调查，县级及其以下中小型企业，85%以上都将内设的安全管理部门与企管等其它部门合并，实行几块牌子“一套人马”，名义上设立的安全科长及安全员也自然成一身多职，导致安全工作不能保证时时有人抓、天天有人管的全天候管理要求，造成安全管理时紧时松的现象。配备安全管理队伍是安全生产的首要前提。企业不仅要在内部设有专门的安全管理部门及其安全管理人员，还要在车间、工段、班组直至生产与经营的每个场所配备兼职安全员，做到整个企业的安全工作层层有人抓、处处有人管。2舍得花精力，保证安全管理作风不浮躁安全工作，领导重视是关键，集中精力常抓不懈是保证。在实践中发现，部分企业的领导，特别是“一把手”不能正确处理好安全与生产的关系，对安全闲起来抓、忙起来忘，存在着严重的安全管理作风浮躁的现象。抓安全工作不仅不能只流于口头形式，更重要的是要落实在行动上，要投入足够的精力和务实的作风，这样才能保证安全管理工作的扎实推进。形成真抓实干的安全管理作风，企业领导必须做到“三不要三要”：第一，不要做“甩手掌柜”，要亲自坐堂。对安全工作的年度计划安排、上级重要安全工作指示精神传达、重大安全活动开展等，要亲自参加组织布置；第二，不要“挂名吃饷”，要亲自出征。安全工作复杂多变、责任重大，企业主要领导理应在安全管理组织机构中挂上“第一头衔”，做到安全责任到位，坚决杜绝“只挂名不出征、安全奖金照样分”的现象，要做到靠前指挥，亲临现场。3舍得花财力，保证安全管理投入不减少安全工作离不开足额的资金投入作保证。一些企业发生重大特大事故的原因就是投入不够，造成防范设施不完备、隐患整改汪以位，资金足额投入是安全生产的重要保证。各企业应建立安全投入专项资金帐户，同时突出抓好3个方面的投入：一是智力投入。加强对职工的岗位知识、业务技能等方面的培训，不断提高职工的安全防范能力，增强全员的安全意识。二是设备投入。不断提高设备的可靠率，提高安全生产达标水平。三是奖励投入。在安全管理中，各企业建立合理的奖惩制度，对工作不力造成事故的责任人进行严惩的同时，对成绩突出的人员进行及时奖励，充分调动广大职工搞好安全工作的积极性，赢得安全管理主动权。安全生产无小事，安全责任重于泰山。胡锦涛总书记在中共中央政治局第三十次集体学习时强调，“人的生命是最宝贵的”，“要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。”多年煤矿安全工作的实践经验和抓安全的体会告诉我们：抓安全，必须以人为本。“以人为本”建机制，提升安全管理水平。在倡导“以人为本，健康至上”的当今社会，各级领导只要增强安全生产意识和责任，建立安全生产长效机制，提高全员安全生产素质，就能全面提升安全管理水平。兖矿集团兴隆庄煤矿根据自身的特点，积极探索安全监督管理模式，形成了以职工为主的“互相监督”、以班组为主的“片区监督”、以群监员为主的“流动监督”、以民兵安全哨和团员青安岗为主的“岗位监督”、以安监员为主的“过程监督”，以及以值班领导为主的“点面结合、全线流动、动态监督”等模式，形成了覆盖全矿的安全监督检查体系。对检查出的问题，限期整改，实施首查负责制，定期复查，隐患治理率达到95％以上，有效地消除了事故隐患。促进矿井在创出安全生产8周年之后，进入新世纪又实现连续安全生产1700多天，保障了矿井安全稳定。“以人为本”抓“六化”，扭转人管人的被动局面。如何激励员工，引导员工自觉抓安全、保安全是摆在矿井安全工作中的重要任务。多年来，兖矿集团兴隆庄煤矿始终坚持精细化、标准化、责任化、激励化、准军事化、安全文化“六化”管理，贯穿于安全生产全过程。用精细化管理精心做好安全的每一项工作，充实和完善安全管理工作的每一项内容；用标准化管理提高安全管理综合水平，达到最佳的安全管理效果；用责任化管理激励员工形成高尚的安全职业道德、良好的安全素质和熟练的安全技能，并在工作中承担起自己应负的责任；用激励化管理，发挥经济杠杆作用来增强安全工作的能动性和约束力，激发和调动职工抓好安全生产工作的热情；用准军事化管理，规范员工作业行为，提升执行力；用安全文化管理统领员工的思想行为，使“我要安全”成为干部职工抓好安全质量工作的信念支撑和自觉行动。通过“六化”管理，各项安全管理制度得到细化，员工的安全责任感和安全素质得到增强，执行力明显提升，有效地减少了违章现象和事故的发生。近年来，兖矿集团兴隆庄煤矿的工伤率呈直线下降趋势，特别是今年1-4月份，全矿只出现一名轻伤，创出建矿以来安全最好水平。“以人为本”提素质，实现本质安全。安全生产中最重要的因素是人。努力实践以人为本的管理理念，并把这种理念通过矿井管理层的身体力行，通过职能部门的专业化指导，通过有针对性的培训，才能达到增强员工的安全意识和自我保护意识、培养良好的操作习惯、控制和减少事故尤其是重大事故发生的目的。兖矿集团兴隆庄煤矿以提高员工素质作为实现本质安全的主要内容，下功夫抓员工的素质教育。一是长期开展“大练兵、大比武、评先模、名师带高徒”等活动，提高员工学技术、练本领的积极性，立足岗位成才。二是全面修订完善岗位技术规程和操作方法，编写了各类专业培训教材，使员工有了可学习和可遵循的依据。三是搞好班组安全活动，结合岗位实际，学习安全技术和安全知识。四是开展不同形式的专题培训，对员工进行安全规范和质量标准教育。五是开展多种形式的应急预案演练，提高员工在紧急突发情况下的应急处理能力。无论安全工作头绪有多么繁杂，任务多么艰巨。只要用心去做，真正把员工的安危放在心上、看在眼里，竭尽全力，去思考，去实践，一定能把安全工作做好、做细、做出成效。