爱我大兴
《中国经济周刊》记者孙冰|北京报道今年4月9日，十五年的OPPO“老兵”刘波被任命为OPPO中国区总裁，全面负责中国市场的经营以及品牌建设，向OPPOCEO陈明永汇报。此前，刘波曾先后负责过产品、供应链和IoT部门等，而OPPO也是在今年4月才单独成立中国区。此番变动，业界普遍解读出两大信号：一是OPPO中国区的战略地位被升级和强化，毕竟今年以来，海外市场受挫的华为（包括荣耀）在国内市场的攻势愈发凌厉，市场份额增长迅猛，导致国内市场竞争更加白热化；二是陈明永希望这员曾立下“赫赫战功”的猛将，为OPPO在国内的“5G换机大战”中强势开局。受新冠肺炎疫情的影响，所有手机厂商都倍感压力，而“5G换机大战”又在此背景下真正开局。5G起步，4G收尾，各家厂商要开始真刀真枪地跑马圈地了。6月5日，OPPO正式发布OPPOReno4系列，这也是刘波执掌OPPO中国区之后发布的首款新品。更令人关注的是，OPPO的Reno系列脱胎于OPPO早年的爆款R系列，升级为Reno系列后也一直是OPPO最重要的“粮仓”产品线。这意味着，刘波能不能操盘好Reno系列，守住“粮仓”，至关重要，而且不容有失。OPPO中国区总裁刘波Reno系列是中国区最重要“粮仓”，产品要让消费者“哇哦”6月4日，在接受包括《中国经济周刊》在内的媒体记者采访时，刘波没有回避和否认压力巨大，这也是他履新后首次面对媒体。“Reno系列作为OPPO中国区最重要的粮仓价位段产品，我们要怎么做？怎么打？怎么让消费者认知？怎么让代理商和经销商看到……这些确实都非常重要。”刘波表示。6月5日，OPPOReno4Pro和OPPOReno4正式亮相，OPPOReno4系列延续了Reno系列影像强劲、视频突破的产品亮点；而在OPPOReno4Pro上，更是以旗舰级的影像配置和全新的自研影像算法，推出“超级夜景视频”，希望成为5G视频手机的全新标杆。据悉，OPPOReno48GB+128GB售价为2999元，8GB+256GB为3299元；OPPOReno4Pro的8GB+128GB版本售价为3799元，12GB+256GB为4299元。“OPPO做产品最核心的点就是做出要让用户感到‘哇哦’的产品，要让消费者看到后会怦然心动。为此，我们做了很多很多次的创新，然后每一代又站在过去创新的基础上再做一遍创新，这就是我们核心的设计思路。以创新为核心也是OPPO一以贯之的东西。”刘波说。刘波表示，他非常认同管理大师彼得·德鲁克所讲的，一个企业最重要的两件事就是创新和营销。年轻是永远不变的，OPPO用户年轻是不变的，但年轻人喜欢的东西是变的。而OPPO的思路就是通过不断创新，始终抓住这个时代最潮流最核心的东西，比如轻和薄；然后通过这个时代越来越明显的“去中心化的媒介渠道”来营销产品。5G坚决转身，今年没有4G新品，高中低端全线5G在刘波接手中国区之前，OPPO在5G开局的发展受到了不少质疑：比如5G推进的节奏不及友商积极似乎有些迟疑；整体出货量增速放缓、市场份额下挫；Reno系列升级后有些看不懂……比如R系列一直是OPPO的爆款产品，OPPOR9曾创下过全球单品4000万台的出货量，至今还保持着安卓手机的最高单机出货记录。2019年4月，OPPO将R系列升级为Reno系列，但爆款神话并没有延续。“在我们内部看来，那并不是下滑，这叫战前调整。今天4G转5G和我们当年2G转3G、3G转4G时一样，一般战前都会把老一代产品故意做低做少，来为大战做准备。加上疫情在节奏上确实耽搁了一下，但大家很快就可以在Reno4的表现上，以及暑期和下半年产品中看到我们的成果和实力。”刘波如是回应。刘波透露，OPPO在整体的产品策略上，是以Reno系列作为中国区最重要的粮仓产品，主攻5G出货量最多的价位段；以A系列打造快速普及5G的下沉市场；而FindX系列产品则会坚持探索向高端走。而在推进节奏上，刘波表示今年OPPO的策略是非常坚决的转身。“从现在开始，OPPO在中国市场将没有4G新产品上市，在这块我们是非常坚决的，现在OPPO在2000-6000元价位段的产品都是5G产品，很快也会看到中低端机型也全部都上5G的产品。”他说。刘波执掌OPPO中国区之后发布的首款新品OPPOReno4亮相OPPO的变与不变刘波表示，随着5G时代的到来，很多人会问OPPO到底变的是什么？不变的又是什么？刘波认为，OPPO的核心是本分，本分最核心的就是抓住事物本质的东西。“每一家公司都有每一家公司的优点，OPPO的特色是会走我们自己的路，走适合自己的路，走我们觉得对消费者来说，感觉最好的路线。”他说。在刘波看来，OPPO决定要从中国走向世界、成为一家全球公司，这是OPPO的变。通过几年的布局，OPPO在东南亚、南亚、中东非、北非、欧洲都有长足的发展，在澳洲、日本等很多全球地区和市场也都做了布局。但不变的是在每一个海外市场，依然要把OPPO做成本地化的公司，让本地决定本地的事情。“在这个过程中，看似表面是变化的，但本质和内核其实是不变的。”刘波说。再比如，线上线下渠道的发展和融合。OPPO过去拥有非常强大的线下资源，这是OPPO过去取得成功的关键因素之一。但线上渠道的崛起和线下消费潮流的变化，又在推动新的变化。“从策略上，OPPO并没有特别注重区分线上跟线下渠道上的区分；从产品维度上，OPPO也不会做这样的区分。确实，线上和线下消费者在需求和体验上有一点点不同，但最核心的东西，其实并没有什么大的差别。”刘波说。但一些趋势OPPO也有洞察到，比如人们在中高线城市会更多地往ShoppingMall集中，大家越来越喜欢逛专卖店；但是在低线市场，分散的大量的手机店还是主流。“中高线城市的ShoppingMall专卖店肯定是OPPO未来要重点发展的方向，目前OPPO在全国已经超过600家ShoppingMall专卖店，之后会有更多，而且会是全场景、全方位体验的店铺；而低线城市的手机店，非常分散但量也非常巨大，这是过去OPPO强的地方，我们也会继续投入。”刘波透露。责编：吕江涛
钉子生锈了
刘波，男，湖北武汉市人，武汉大学工商管理专业毕业，硕士研究生，高级职业经理人，高级经济师。先后担任武汉新州治金化工股份有限公司总经理、现任福建南安吉利餐具有限公司总经理、福建省泉州湖北商会副秘书长等职。1996年，获武汉市组织部、宣传部、团市委、人事局、劳动局五部委联合授予首届“百名跨世纪优秀青年人才”称号；1999年，获武汉市“劳动模范”称号；2006年6月，获晋江益华公司“卓越贡献奖”；发表的论文《谈管理与创新》，在世界华人交流协会举办的“国际优秀作品（论文）评选”活动中，荣获“国际优秀论文”奖。倡导“以人为本，创新管理”的企业管理理念，突出“人本、品牌、质量”核心，创建了“一争两化六要素”管理模式：即竞争上岗，优胜劣汰（一争）；技能量化，绩效亮化（二化）；唯才是用、绩效当先、薪资分类、定位浮动、开源节流、成本否决（六要素）。在长期的企业管理实战过程中，积累了丰富的实战操作经验，对品牌营销策划和实施，企业文化建设，企业内部管理，企业高层和生产主管培训、品质管理培训、一线班组长培训、新员工职业培训、体验式训练等都有独到的见解，在管理实践中取得成效。使企业整体竞争力大幅提升，企业效益大幅增长。
无敌炒米饭
近期OPPO的高层调整，意在加强中国市场精细化运营，进一步夯实中国市场的战略地位；刘列和刘波，均为OPPO“一起打过江山的人物”，此番调整，对供应链、渠道和品牌建设的管理等，或能比以往架构更加润滑。值得注意得是，此项人事调整消息发布日，是OPPO新品Ace2的首销日。Ace2是OPPO为中国区特制的产品系列。随着Ace系列的地位升级，OPPO旗下形成以Find系列、Reno系列、Ace系列、A系列等为核心的多产品矩阵，避免了此前R系列独撑的局面。此外OPPOIoT的核心产品如智能耳机、智能手表也已经相继推出，支撑OPPO的IoT业务布局。随着计划内的今年智能电视（智慧屏）的推出，OPPO以整体生态与华为、小米等公司的竞争态势已经明朗，接下来手机公司之间竞争将进入集团阵地战。OPPO连续两年重心在出海，今年腾出精力于中国市场，算是应对变化的一次战略重心回移。根据第三方调研机构Counterpoint公布的数据显示，在2019年OPPO的海外市场份额已经超过中国市场，主导海外市场拓展推进的OPPO副总裁吴强也在年初采访中证实了这一点，海外市场增长是OPPO近两年来业务亮点，但中国市场依然是OPPO战略大本营。3月份FindX2发布后，接受采访的刘波指出，OPPO的供应链情况有着充分的提前布局，并未受到疫情影响，此次掌舵中国区后他将承担起从供应链源头审视、重振中国市场责任。拉动销量之外，“双刘组合”还有一项拉升品牌迈往高端的任务。3月份，FindX2在全球推出，以后每年一款。每年排名前三的中国发明专利授权量和未来三年500亿技术研发投入的基础已经打下，多大程度上能够为OPPO高端品牌在中国市场站稳脚跟服务，这些要看“双刘组合”能量。于他们而言，这既是市场份额之战，也是OPPO文化历经变化，能否焕发新活力的证明之战。
冰雪皑皑
刘波于2005年加入OPPO，并于2014年升任OPPO首席采购官。2019年，刘波出任OPPO新兴移动终端事业部总裁，凭借丰富的行业经验及卓越的领导力，带领团队快速切入IoT领域。不得不说，刘波是OPPO的一名“大将”
xuexue1535
1981年9月后，在湖北电子工业学校学习；1983年7月后，任湖北省电子总公司干部(其间：1985年9月至1988年6月在湖北省省直政法系统电大法律专业学习)；1990年10月后，任湖北省公安专科学校（现为湖北省警官学院）教师；1991年7月后，任广东商学院法学院副教授（其间：1991年7月至1993年7月任马列主义教研室秘书，1993年9月至1996年6月在中山大学法律系法学专业研究生学习获硕士学位，1997年12月经广东商学院高评委通过具备讲师资格，2001年12月经省高等学校教师高级专业技术资格第一评审委员会评审通过，具备法学副教授资格）。2002年12月至2004年12月挂任韶关市北江区副区长；2005年1月后，任广东商学院法治与经济发展研究所副所长（其间：2005年12月经省高等学校教师高级专业技术资格第一评审委员会评审通过，具备法学教授资格）；2006年9月后，任广东商学院法治与经济发展研究所副所长、华商学院管理系主任；2006年12月至2009年7月，任潮州市政府副市长；2009年8月至今任广东教育学院副院长，法学教授。学术专长：经济法学、涉外经济法学、环境与资源保护法学的教学与研究。主要兼职：中国法学会环境法理事、广东省法学会会员、广东省纪律检查委员会特邀监察员。分管工作：学院办公室、科研设备处、后勤管理处，分工联系外语系、美术系。主讲课程：经济法概论环境保护法学环境执法司法文书
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