大大大吉CQ
在企业的管理实践中，荣海提出中间人员流动机制的管理思想：即一家健康的企业，两头人员不能流动，一是生产线工人，这部分人主要从事基本生产操作，太多的流动将导致生产的混乱；二是企业核心不能流动，这部分人影响着公司的决策和规划，掌握着公司的机密。但鼓励中间层流动，中层人员流动了，有才能、有责任心和忠诚度的人才会逐步被发现，会有新的人员进来为企业带来新鲜血液，有利于企业开展内部竞争。在人才流动机制思路的规划下，海星制定了与之相适应的一系列竞争激励制度，吸引了大批优秀人才，海星员工中有教授、博士、硕士等高级人才126名，资深工程师500余名，95%以上的管理人员具有本科以上学历。为保证企业健康良性地发展，荣海倡导企业要与员工之间建立起命运共同体，并积极地进行期权制等现代企业分配制度的尝试。荣海的商业界的信条是，通过商务活动体现人生价值和企业价值。除了准备在海外上市，荣海继续在新的行业中寻找投资机会。海星集团的销售收入达到7亿美元(2000年5亿美元)，纳税1亿美元，有2000名员工。荣海在1988年曾经是康柏电脑的中国分销商，之后很快他开始自己为低端市场制造电脑并开发IT系统。海星集团在1999年成功上市。荣海最大的一笔投资回报来自在西安最黄金地段开发写字楼。
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